員工團隊的建立是一個選人、育人、用人的過程，所以很多企業(yè)都在做員工培訓(xùn)。由于把握不住企業(yè)的真正需求如何與員工個人需求做到有效結(jié)合，而導(dǎo)致培訓(xùn)效果不盡人意。根據(jù)貴公司的實際情況，我公司專家團認(rèn)為，有效的員工培訓(xùn)應(yīng)該從以下幾個方面著手： 一、 團隊執(zhí)行力的培訓(xùn) 俗話說，沒有完美的個人，只有完美的團隊。因此，我們需給新員工團隊進(jìn)行理念方面的培訓(xùn)，讓他們意識到企業(yè)的發(fā)展是靠一個完美的團隊來進(jìn)行市場拼殺，從而來保證利潤的高速增長。 1、培訓(xùn)內(nèi)容 （1） 明確企業(yè)與員工是價值交換關(guān)系 企業(yè)為員工提供展示自我，學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺，員工應(yīng)懷一顆感恩的心做好工作； （2）要讓員工養(yǎng)企業(yè)，不讓企業(yè)養(yǎng)員工； （3）員工必須要發(fā)揮團隊合作精神才能夠得到1+1＞2的效果； （4）每一個員工要做司機，不要做乘客； （5）可憐之人必有可恨之處，自助者天助； （6）差的結(jié)果也比沒有結(jié)果好； （7）鎖定目標(biāo)等于鎖定責(zé)任，即什么樣的員工才是受企業(yè)歡迎的員工； （8）團隊執(zhí)行力的48字真經(jīng)（時間管理與技巧）。 2、培訓(xùn)目標(biāo) 有效提升團隊的執(zhí)行力，開啟員工內(nèi)心的激情，培養(yǎng)員工做 事的意愿。 二、銷售技能的培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容： 1、業(yè)務(wù)員的定義、工作目標(biāo)、職責(zé)范圍 2、業(yè)務(wù)員的基本素質(zhì) （1）誠實可靠、認(rèn)真負(fù)責(zé)； （2）良好的敬業(yè)精神； （3）身體強健、著重儀容儀表； （4）豐富的產(chǎn)品知識； （5）分析判辨能力、洞察能力； （6）說話的感染力和良好的溝通能力； （7）有效的傾聽技巧； （8）堅毅不拔的毅力和鍥而不舍的精神。 3、突破拒絕的有效方法 （1）客戶拒絕的幾種情況及產(chǎn)生異議的原因； （2）處理方法。 4、與客戶交往的管理 客戶期待著我們的拜訪，因為他們需要我們的幫助。每一個企業(yè)的發(fā)展離不開一次次客戶拜訪和談判成功。 （1）享受和把握與客戶見面的時間； （2）了解客戶的立場； （3）研究和不同客戶接觸的方法； （4）遵守約定； （5）成為客戶的謀士（銷售不是賣，而是幫助客戶買）； （6）成為對客戶有益的業(yè)務(wù)員； （7）發(fā)揮指導(dǎo)能力，提供資料、情況。 5、說服銷售 （1）銷售前的準(zhǔn)備 我們都知道，成功的銷售團隊絕不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。銷售前的準(zhǔn)備工作是我們成功實現(xiàn)銷售的基本保障。 a、預(yù)先準(zhǔn)備好所需的相關(guān)資料； b、對客戶信息進(jìn)行搜集、整理和分析，準(zhǔn)確把握客戶的心理、需求、客戶的現(xiàn)狀； c、找準(zhǔn)客戶需求點，進(jìn)行針對性的介紹，放大客戶的需求。 （2）、銷售中營銷技巧的成功運用 說服銷售的一般技巧： a、斷言的方式； b、重復(fù)的方式； c、感染的方式； d、傾聽的方式； e、提問的技巧； f、利用正好在場的人； g、利用其他客戶； h、利用資料； i、用友好的聲音講話，語調(diào)簡單和緩明了； j、提出需要特別回答的問題； k、心理暗示方法--使用肯定性動作，避免否定性動作。 （3）銷售后要做好客戶檔案的建立，同時做好售后服務(wù)工作，并要對客戶實行跟蹤服務(wù)，最大可能地爭取客戶的轉(zhuǎn)介紹。 說服銷售的要點： a、盡力為客戶提供幫助，使客戶對自己購買的產(chǎn)品及做出的購買決定真正滿意； b、記住你的策略； 讓客戶理解并感受到你在銷售準(zhǔn)備時的構(gòu)思，并根據(jù)客戶的需求隨時調(diào)整你的構(gòu)思 c、時刻牢記有幾種情況會阻止客戶購買需要的東西； （不信任、不急需、無需求、無幫助） d、讓客戶知道你會盡力為他服務(wù)，清楚銷售過程和他們的利益； e、留心傾聽和總結(jié)； f、讓客戶知道可幫助和無能為力的事情，無能為力的事應(yīng)向客戶提供可幫助的信息、人選； g、告訴客戶，何種方式可獲得最大收益而風(fēng)險降低； h、尋找客戶感興趣的話題。 說服銷售的流程： a、禮貌敲門； b、找準(zhǔn)關(guān)鍵人； c、簡單介紹自己、握手落座； d、交換名片； e、簡單寒暄、問好； f、介紹公司及產(chǎn)品、說明來意； g、有效傾聽、捕捉需求信息，如果對方?jīng)]反應(yīng)時應(yīng)主動提問； h、說服銷售（投其所好）； i、再次確認(rèn)是否還有其他的關(guān)鍵人； j、建議成交、簽約、禮貌告別：走時和來時一樣恭敬。 培訓(xùn)目標(biāo)： 通過培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)員熟練掌握產(chǎn)品知識、提高銷售技能，最終完成銷售目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。 三、實戰(zhàn)營銷—沙盤演練 不管我們專家的課講的如何生動有趣，受訓(xùn)員工頂多只能接受30%到40%的知識，因為大量的技能和產(chǎn)品知識進(jìn)行短期培訓(xùn)已經(jīng)超出了他們的接受消化能力，同時他們走出校門之后已經(jīng)失去了學(xué)習(xí)的習(xí)慣和動力，讓只掌握了30%到40%技能和知識的銷售團隊去進(jìn)行100%的市場拼殺，結(jié)果肯定是一敗涂地。因此，我們用沙盤演練的模式進(jìn)行實戰(zhàn)模擬，讓受訓(xùn)的銷售人員認(rèn)識到自己的不足和問題之后，我們再教會他們這些實戰(zhàn)技能和方法，把問題消除在培訓(xùn)現(xiàn)場，這樣我們就避免了兩種資源的浪費：1、銷售資源的浪費；2、珍貴的客戶資源的浪費。因為企業(yè)家們都知道，銷售費用的浪費是可以估算的，客戶資源的浪費帶來的損失卻不可估量。因為客戶資源是有限的，多次拜訪失敗帶來的成交失敗會挫傷整個團隊的銳氣和斗志。成長中的客戶每年帶來的回報都成倍數(shù)增長，如果失去了這些客戶，我們10年的損失將大得驚人。因此，我們的銷售團隊在出發(fā)之前就必須是一支職業(yè)化的銷售高手。只有這樣才能有效提高成交率，實現(xiàn)企業(yè)倍速增長。