2．追求多贏目標(biāo)

任何一個(gè)組織都會(huì)牽涉到多方利益，包括組織管理者、組織成員及其他相關(guān)的利益體。只有實(shí)現(xiàn)多方互贏，組織才能更為長(zhǎng)久。因此，管理者在確定組織愿景時(shí)應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)多方互贏。

從1931年“九·一八事變”日本侵占中國(guó)東北開(kāi)始，毛澤東就在為建立以國(guó)共合作為基礎(chǔ)的抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線進(jìn)行著長(zhǎng)期不懈的努力。隨著日軍的野蠻入侵，中國(guó)人民生活在水深火熱之中，尤其是到了1937年“盧溝橋事變”以后，中華民族更是處于生死存亡的危急關(guān)頭，民族矛盾上升為主要矛盾。此時(shí)，唯有抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線才是眾多組織、團(tuán)體的利益保障。

當(dāng)時(shí)，國(guó)民黨是最主要的抗日力量，中國(guó)共產(chǎn)黨與其合作是一種必然。為此，中國(guó)共產(chǎn)黨進(jìn)行了無(wú)數(shù)的積極努力。1935年，中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)表的《中國(guó)蘇維埃政府、中國(guó)共產(chǎn)黨中央為抗日救國(guó)告全體同胞書(shū)》（即《八一宣言》有力推動(dòng)了全國(guó)抗日救亡運(yùn)動(dòng)的進(jìn)行。中國(guó)共產(chǎn)黨明確表示：只要國(guó)民黨停止進(jìn)攻蘇區(qū)，對(duì)日作戰(zhàn)，紅軍愿立刻與之?dāng)y手，共同救國(guó)。

1935年12月的瓦窯堡會(huì)議，從理論和政策上正式確立了中國(guó)共產(chǎn)黨關(guān)于建立抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線策略的總路線，提出“黨的任務(wù)就是把紅軍的活動(dòng)和全國(guó)的工人、農(nóng)民、學(xué)生、城市小資產(chǎn)階級(jí)、民族資產(chǎn)階級(jí)的一切活動(dòng)匯合起來(lái)，成為一個(gè)統(tǒng)一的民族革命戰(zhàn)線”。

1936年5月5日，中國(guó)共產(chǎn)黨向國(guó)民黨政府發(fā)出《停戰(zhàn)議和，一致抗日》的通電，將“抗日反蔣”政策轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨剖Y抗日”政策。8月25日，中共中央公開(kāi)發(fā)表《中國(guó)共產(chǎn)黨致中國(guó)國(guó)民黨書(shū)》，再次呼吁停止內(nèi)戰(zhàn)，建立抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線。12月12日的“西安事變”爆發(fā)后，蔣介石被迫接受了停止內(nèi)戰(zhàn)、聯(lián)共抗日的條件。

經(jīng)過(guò)中國(guó)共產(chǎn)黨的不懈努力，1937年9月蔣介石承認(rèn)了中國(guó)共產(chǎn)黨的合法地位，國(guó)共第二次合作正式開(kāi)始。

事實(shí)上，參加抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的不僅有農(nóng)民、工人、城市小資產(chǎn)階級(jí)和民族資產(chǎn)階級(jí)，還包括除了漢奸、大地主、大資產(chǎn)階級(jí)投降派以外的一切政治力量。由此可見(jiàn)，共同抗日是符合大多數(shù)組織利益的。

在現(xiàn)代組織中，管理者必須考慮組織成員的利益。過(guò)去，人們常說(shuō)“大河無(wú)水小河干”，指的是組織如果不成功，個(gè)人也就無(wú)法成功。其實(shí)，現(xiàn)代組織管理理念認(rèn)為，個(gè)人的成功決定組織的成功。小河沒(méi)有水，大河也就無(wú)水可注，遲早會(huì)干；個(gè)人如果不成功，他們會(huì)選擇跳槽。留不住人才的組織很難成功，即使成功了也不會(huì)存續(xù)得太久。

愿景是組織成員希望達(dá)到的圖景。它通過(guò)構(gòu)建適度、清晰的圖景來(lái)激發(fā)組織成員的內(nèi)在潛能，調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)其個(gè)人潛能，并讓其獲得合理報(bào)酬。另外，在考慮組織成員利益和團(tuán)隊(duì)利益的同時(shí)，還要考慮目標(biāo)客戶(hù)的利益。只有服務(wù)或產(chǎn)品得到市場(chǎng)的認(rèn)可，組織才能更好地發(fā)展。

現(xiàn)在，湖南衛(wèi)視是收視率最高的衛(wèi)星電視頻道之一，其愿景是“積極進(jìn)取，成就中國(guó)最優(yōu)秀的衛(wèi)星電視”。為了這個(gè)愿景，湖南衛(wèi)視曾進(jìn)行了大量的改革，對(duì)電視欄目進(jìn)行了調(diào)整：將一些經(jīng)典的節(jié)目，如《快樂(lè)大本營(yíng)》保留了下來(lái)；同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新的欄目，如現(xiàn)在非常受歡迎的《勇往直前》、《天天向上》等。這些節(jié)目一方面塑造了自己的品牌形象，另一方面提高了湖南衛(wèi)視的收視率，實(shí)現(xiàn)了多贏。

讓人們記憶猶新的是湖南衛(wèi)視2004—2006年舉辦的“超級(jí)女聲”。這是一個(gè)非常經(jīng)典的多贏節(jié)目。其中，受益最大的就是湖南衛(wèi)視，其知名度大大提高，除了廣告、短信創(chuàng)收之外， 潛在的品牌價(jià)值更是無(wú)法估量；其次是上海天娛傳媒有限公司，因?yàn)樗小俺?jí)女聲”都是其資源，潛力無(wú)窮；再次是蒙牛，“超級(jí)女聲”冠名權(quán)得主，其產(chǎn)品銷(xiāo)售量大增；最后是其他一些相關(guān)組織，也都受益匪淺。當(dāng)然，很多“超級(jí)女聲”歌手也面臨著新的人生契機(jī)。

綜上所述，管理者在為組織塑造愿景時(shí)，一定要保持多贏思維，即在自己追求贏的同時(shí)，綜合考慮其他各方的利益。這樣，在相互合作中，組織才能“好風(fēng)憑借力”，扶搖直上，飛速發(fā)展。

3．應(yīng)用共同價(jià)值觀

很多卓越的組織都有共同的價(jià)值觀。例如，“工業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，禮貌謙讓?zhuān)m應(yīng)形勢(shì)，感恩報(bào)德”是松下電器的企業(yè)精神，而這些企業(yè)精神則是其共同價(jià)值觀的最主要表現(xiàn)。

共同價(jià)值觀貫穿于整個(gè)組織之中，為所有組織成員所接受，并指導(dǎo)他們很好地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。共同價(jià)值觀是人們選擇行動(dòng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，它決定著管理活動(dòng)的成效和方向，同時(shí)對(duì)組織成員具有導(dǎo)向、凝聚、約束和激勵(lì)作用。

在中國(guó)革命歷程及國(guó)家建設(shè)中，毛澤東思想始終閃爍著智慧的光芒。正如毛澤東所說(shuō)：“共產(chǎn)主義是無(wú)產(chǎn)階級(jí)的整個(gè)思想體系，同時(shí)又是一種新的社會(huì)制度。這種思想體系和社會(huì)制度，是區(qū)別于任何別的思想體系和任何別的社會(huì)制度的，是自有人類(lèi)歷史以來(lái)，最完全最進(jìn)步最革命最合理的。封建主義的思想體系和社會(huì)制度，是進(jìn)了歷史博物館的東西了。資本主義的思想體系和社會(huì)制度，已有一部分進(jìn)了博物館（在蘇聯(lián)）；其余部分，也已‘日薄西山，氣息奄奄，人命危淺，朝不慮夕’，快進(jìn)博物館了。唯獨(dú)共產(chǎn)主義的思想體系和社會(huì)制度，正以排山倒海之勢(shì)，雷霆萬(wàn)鈞之力，磅礴于全世界，而葆其美妙之青春?！?/p>

正是因?yàn)橛忻珴蓶|思想的指引，有了正確的共同價(jià)值觀，如實(shí)事求是、為人民服務(wù)等，紅色組織在困難面前才能毫不退縮，在艱難中挺了過(guò)來(lái)，為新中國(guó)的成立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在現(xiàn)代組織中，很多組織的共同價(jià)值觀都已經(jīng)融入到了組織文化之中了。例如，華為的共同價(jià)值觀在《華為基本法》中體現(xiàn)得非常清楚；蒙牛的共同價(jià)值觀在《蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)》中也得到了詳細(xì)的描述。

共同價(jià)值觀是組織文化的核心和基石，是組織的靈魂，也是維系組織生存發(fā)展的精神支柱，可以為組織提供持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。