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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與渠道管理培訓(xùn)師
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與渠道管理培訓(xùn)師

黑龍江,哈爾濱 50 ~ 60 歲
總裁裂變智慧(如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)) 團(tuán)隊(duì)裂變智慧 傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維智慧
¥20000 元/天
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一位骨子里滲透世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)特質(zhì),崇尚并且踐行“培訓(xùn)落地企業(yè),實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)培訓(xùn)”的企業(yè)家和培訓(xùn)咨詢師。一位堅(jiān)定的走在餐飲實(shí)業(yè)路上的企業(yè)領(lǐng)袖。堅(jiān)持“做自己所說(shuō),說(shuō)自己所做”。

現(xiàn)任哈爾濱鮮涮坊餐飲管理有限公司董事長(zhǎng);和銳方略營(yíng)銷策劃公司董事;
思八達(dá)互生公司企業(yè)家訓(xùn)練師;北大民經(jīng)院特聘講師;
曾任職世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)飛利浦公司高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理,南京某民營(yíng)上市公司副總裁;
銷售與市場(chǎng)雜志,商界,全球品牌網(wǎng),華夏酒報(bào)特約撰稿人;
著有“過(guò)招-經(jīng)銷商全面突圍”一書(shū);
上海卓躍咨詢,沈陽(yáng)北方傳媒集團(tuán)首席咨詢顧問(wèn);
銷售與市場(chǎng),大眾投資指南,中國(guó)酒業(yè)雜志,華夏酒報(bào)特約撰稿人;
第一營(yíng)銷網(wǎng),中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng),全球品牌網(wǎng)專欄作者
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[趙志剛]如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
如何打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì) 了解中小民營(yíng)企業(yè)的三個(gè)發(fā)展階段: 第一階段:0—1500萬(wàn)(生存、銷售、營(yíng)銷) 第二階段:1500萬(wàn)—5000萬(wàn)(人:選人、留人、育人、留人) 第三階段:5000萬(wàn)以上(模式:商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式) 我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí): 低手:學(xué)招數(shù) 算計(jì)人 裝東西 高手:成就人 學(xué)思維 長(zhǎng)東西 第一板塊 老板心智模式 企業(yè)家做三件事 籌資(貸款、集資、銷售、合伙、股份) 用人(老板
2014-06-20
[趙志剛]團(tuán)隊(duì)裂變智慧
課綱: 一、破冰(導(dǎo)引) 二、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)指向 三、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1、要有贏的思維 2、要進(jìn)入不要臉才有臉的境界 (自我,真我,假我,員工在企業(yè)不能深入發(fā)展的三大死穴) 3、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力(放手,放下) 4、傳承(管理的背后是人心,人性,人欲) 5、練習(xí) 四、員工心智模式導(dǎo)入(孝道和感恩) 五、夢(mèng)想八步驟和人生導(dǎo)航圖的導(dǎo)入 六、體驗(yàn)分享 課程中導(dǎo)引穿插團(tuán)隊(duì)打造
2014-06-20
[趙志剛]經(jīng)銷商模式突圍
一、課程背景: 在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,你是否遭遇以下困惑: 1、員工多了,可工作壓力卻越來(lái)越大,怎么辦? 2、分銷網(wǎng)點(diǎn)多了,可每月銷量沒(méi)同步增長(zhǎng),怎么辦? 3、門店越開(kāi)越多,店員管理跟不上,激勵(lì)店長(zhǎng)難,怎么辦? 4、內(nèi)部帳混亂,庫(kù)存管理不清,流程不規(guī)范,工程欠款多,怎么辦? 5、每年投入越來(lái)越大,銷量也增加,可利潤(rùn)卻不見(jiàn)同步增長(zhǎng),怎么辦? 6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而品牌廠商提供的支持推廣
2011-08-09
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