★ 一：忠誠單位可能開除有能力的員工，但對一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 1、 站在老板的立場上思考問題； 2、 與上級分享
一、客人坐下來，一定要聽到你的“贊美”，才有可能留的更久，以對方的面容、五官、頭發(fā)、服裝等為話題，讓對方有“參與感”，才能引起興趣、引起消費(fèi)欲望。發(fā)呆等客人問話是最笨的接單人員，主控全場才是優(yōu)質(zhì)門市。
到了2014年年底，各地市場紛紛抓住時(shí)機(jī)沖刺，抓銷售，沖任務(wù)，各種促銷，各種政策，各種活動(dòng)紛紛出臺(tái)，結(jié)果卻不盡然，有的公司收獲得盆滿缽滿，有的公司卻是相差甚遠(yuǎn)，同樣的努力卻有不同的結(jié)果，究其原因，就
一、款 式 篇1．你們店的這幾個(gè)新款怎么感覺和去年的差不多，都沒什么變化？巧答：先生，您的眼光真好，您肯定是我們的老顧客吧！因?yàn)檫@幾款衣服款式較為經(jīng)典，看起來和往年的有些類似，但是我們今年款式在版型上
很多老板一廂情愿地以為，只要錢給到了一切都不是問題，想讓導(dǎo)購怎么做他就會(huì)怎么做，事實(shí)上，調(diào)研顯示，80%的老板并不清楚，自己的員工要什么，所以花了大把的冤枉錢，還被員工罵成糊涂蟲，導(dǎo)購們禁不住高呼：
【情景】顧客試穿了很多件衣服，卻還是沒有購買的意向?！境Ｒ?guī)導(dǎo)購應(yīng)對方案】：A：美女，你喜歡哪件？B：剛才你穿的都好看，都很適合你。C: 不說任何話，很氣憤?！绢櫩托睦矸治觥款櫩驮嚧┝撕芏嗉?，說明還是很
三種模式的通俗定義： 1、O2O：網(wǎng)下體驗(yàn)，網(wǎng)上購買； 2、F2C：從工廠直接到消費(fèi)者，省去中間所有環(huán)節(jié)。 3、會(huì)員制：一次性消費(fèi)，就可以終身享受會(huì)員折扣，并享有參與利潤分配。三種模式的發(fā)展現(xiàn)狀：1、
兩百平方的店，一年的銷售額達(dá)到兩千萬，銷售非常好，導(dǎo)購員沒有低于一萬元的收入，那是怎么做到的?下面我們從兩個(gè)方面來解答這個(gè)問題，其一是影響銷售額的關(guān)鍵因素;其二則是團(tuán)隊(duì)的銷售流程。一、影響銷售額的關(guān)
銷售是改變?nèi)说墓ぷ?，銷售的過程就是與客戶溝通的過程，溝通能力是導(dǎo)購員必備的能力基礎(chǔ)，具備良好的溝通能力，需要做到能說、會(huì)說、會(huì)聽、會(huì)看。 一位有經(jīng)驗(yàn)的服裝店導(dǎo)購員這樣說過，在實(shí)際導(dǎo)購工作中，能說不如會(huì)
【案例】程老板是個(gè)老生意人，做了10多年的鞋類生意，如今手握6大品牌，在當(dāng)?shù)負(fù)碛薪?0家店鋪。好的商鋪一直是香餑餑，一直善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)和尋店的程老板，最近又覓得了一個(gè)好店鋪，作為旗下某品牌的另一陣地。這
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