“開不開店看老板，贏不贏利看店長” 面對市場的競爭，各零售商壓力越來越大，主要體現(xiàn)在房租、人力成本的上漲；庫存的增加；銷售業(yè)績和利潤的下滑；銷售渠道的改變（大賣場和商場的集中）；電子商務(wù)的沖擊等等，加
在服裝店鋪經(jīng)營過程中，店長、導(dǎo)購有沒有發(fā)現(xiàn)：很多客人在店里拿著衣服放在身前，站在鏡子前比畫，就是不進我們的試衣間進行試穿的動作。很多客人即使進了試衣間試了一件不合適就離開了，更有甚至在客戶試穿過程中
一本《三國演義》，寫出了太多的智慧。在歷史的長河中，不乏求才與用才的經(jīng)典記載。今天，對于一個企業(yè)來說，求才與用才仍然被擺在一個很重要的位置上，并且被冠上了一個很好的名字“人力資源”或者“人力資本”，
一名優(yōu)秀的銷售人員，除了擁有積極主動的心態(tài)、豐富的專業(yè)知識和良好的銷售技巧之外，還要學(xué)會在銷售過程中留意客戶的感覺。用我們柳葉雄老師的話說“就是要學(xué)會與顧客‘同頻’”。人們買不買某一件東西通常有一個
“為什么每季度庫存都超出自己的預(yù)估呢？為什么銷售中好賣的貨品總是不夠呢？為什么庫存貨品中剩下的尺碼總是大碼或是小碼？一盤貨品最后變?yōu)榱闵⒑土銇y呢？”是每個經(jīng)銷商都很頭痛的問題。在我們柳葉雄老師給經(jīng)銷
離國慶節(jié)的到來還有兩天，各位店家將“金九銀十”的國慶節(jié)作為一個重要的商戰(zhàn)良機，促銷大戰(zhàn)已經(jīng)蓄勢待發(fā)。作為營銷的手段和工具，促銷依舊是營銷活動中應(yīng)對正面競爭不可或缺的一環(huán)，但是要讓自己的促銷與其他品牌區(qū)
所謂企業(yè)，大家先看看企業(yè)這個“企”字由上面一個“人”、下面一個“止”組成，說明企業(yè)“無人則止”，所以，企業(yè)談管理，就是管人，管人的關(guān)鍵句是如何用人。如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”，引用我
很多經(jīng)銷商在訂貨的時候都是憑感覺、憑經(jīng)驗在訂貨，不懂得在訂貨的時候是要以盈虧平衡計算公式來確定訂貨總量，科學(xué)合理的訂貨。那么接下來就是該如何用數(shù)據(jù)進行分析來擬定訂貨計劃，從而實施有效的科學(xué)訂貨。那我
“店鋪業(yè)績差”，這是我們常聽到的，為什么業(yè)績增長，利潤還下滑呢？店鋪成本越來越高？利潤逐漸在下滑？消費者越來越挑剔，庫存越來越大、店鋪贏利能力越來越弱，對店鋪的精細(xì)化管理要求越來越高。這是零售行業(yè)目
為了打造一支優(yōu)秀的、富有戰(zhàn)斗力的管理團隊，艾弗森公司于2010年7月23日邀請亮劍人企業(yè)管理咨詢公司總部（中國。上海）特聘講師柳葉雄老師及亮劍人培訓(xùn)事業(yè)部老師給其公司的管理精英們組織了一次嚴(yán)格的拓展訓(xùn)
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