柳葉雄,柳葉雄講師,柳葉雄聯(lián)系方式,柳葉雄培訓師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)銷商、零售終端店鋪業(yè)績提升
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一天朋友問我:“你接觸過許許多多的銷售精英與成功人士,你覺得他們成功最重要的因素是什么?我說:“勤奮”。他繼續(xù)問:還有呢?我說:“沒有了,只有勤奮”。他笑了,似乎覺得我的答案太過簡單。我所見過的所有銷
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有客流才有成交,當終端門店沒有進店量的時候,作為老板應(yīng)該怎么辦呢?對于大品牌來說,可能有職業(yè)經(jīng)理人操心這個事情,但對于很多中小店鋪來說,沒有這些操盤手咋辦?那么,首先要解決的是“找”影響進店量的問題。
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近來,走訪市場,考察門店,聽到最多的“抱怨”就是:“周周搞活動,周周沒效果。老板罵,員工怨,這店長快沒法干下去了?!被顒踊顒樱粍硬换?。但是把活動理解為促銷,則是大錯特錯的。在我看來,勞民傷財,沒效果
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229的原價,打完88折以后201,顧客很自然的會說:“1塊錢零頭抹掉吧?!边€價表示顧客已經(jīng)決定要買了,可是卻經(jīng)常因為還價問題沒有成交。如何一句話來搞定顧客的還價呢?1、態(tài)度堅持:不要小看這幾塊錢零頭
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2014年,零售業(yè)實體店出現(xiàn)了一股追崇互聯(lián)網(wǎng)的熱潮,似乎一夜之間,都將實體店銷售業(yè)績增長不佳歸咎于網(wǎng)絡(luò)沖擊,對自身存在的各種問題則視而不見,也缺乏深刻檢討,卻寄希望于上網(wǎng)開店,發(fā)展實體O2O。其實,這
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一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子??梢哉f,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?!氨聿徽?,不可求直影。”要讓員工充滿激情
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①不算多買,只是提前買;②一起買更劃算 ;③難得碰到自己喜歡的 ;④數(shù)量有限……面對顧客的“猶豫不決”和“蠢蠢欲動”,只需要你的應(yīng)對策略和臨門一腳,你用對了嗎?1、不算多買,只是提前買。 ?“其實您只
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①不算多買,只是提前買;②一起買更劃算 ;③難得碰到自己喜歡的 ;④數(shù)量有限……面對顧客的“猶豫不決”和“蠢蠢欲動”,只需要你的應(yīng)對策略和臨門一腳,你用對了嗎?1、不算多買,只是提前買。 ?“其實您只
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銷售過程中,客戶能否第二次再來我們門店,我們電話中說什么就顯得特別重要了,什么樣的活動信息才能吸引客戶的興趣呢?現(xiàn)在,我們大部分銷售人員使用的都是促銷活動信息傳達,結(jié)合多位頂尖銷售店長的實戰(zhàn)經(jīng)驗,小編
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很多店面剛開業(yè)時光臨的顧客還挺多的,但是一段時間過后,顧客卻寥寥無幾。這讓很多老板都疑惑,到底是什么原因?qū)е骂櫩偷牧魇?10個顧客流失的原因,需警惕。1. 隨意穿著與打扮導購員的衣著有時候是影響顧客
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