--管理素質培訓經(jīng)典課程 《企業(yè)如何推行績效管理》 《高績效團隊打造》 《高效溝通》（高效溝通創(chuàng)造財富） 《100%的執(zhí)行力》 《培養(yǎng)管理干部和職員的責任感》 《職業(yè)化的事業(yè)心態(tài)與目標管理》 《內部培訓師培訓》 《請給我結果》 《魅力領袖領導力》 《如何做授權管理》 《危機管理與問題管理》 《成功從超越自我做起》 《人性管理》 《激勵員工的藝術與絕招》 無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用，進行績效管理都是非常必要的。績效管理對于處于成熟期企業(yè)而言尤其重要，沒有有效的績效管理，組織和個人的績效得不到持續(xù)提升，組織和個人就不能適應殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。 　　很多企業(yè)投入了較多的精力進行績效管理的嘗試，許多管理者認為公平的評價員工的貢獻，為員工薪酬發(fā)放提供基礎依據(jù)，激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績低下的員工是進行績效管理的主要目的。當然上述觀點并沒有錯誤，但是績效考核就是績效管理，績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)這種認識還是片面的，績效管理不僅能促進組織和個人績效提升、而且還能促進管理流程和業(yè)務流程的優(yōu)化、最終保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。