標桿管理，是不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，使自己企業(yè)得到不斷改進，從而進入趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。站在全行業(yè)甚至更廣闊的全球視野上尋找基準，可以快速幫助中國傳統(tǒng)注塑企業(yè)突破困境。

這些年，我們有機會接觸不少世界級注塑企業(yè)，在服務他們的過程中，我們了解到他們一些先進的做法，分別從兩個方面來舉例：

一、科學注塑技術方面：

1、試模時，他們采用科學的試模方法，記錄的是塑料四變量參數(shù)，這是獨立于注塑機的工藝參數(shù)

2、他們采用的是標準兩階段工藝和兩點五階段工藝方法，科學的工藝方法令他們的工藝更穩(wěn)定，不需要頻繁調機，很少的浪廢

3、有的企業(yè)已引進型腔壓力控制技術來保證品質，他們用的是標準三階段工藝方法

4、對于注塑缺陷，他們的解決方法不是頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。他們有一套系統(tǒng)的解決方法

5、他們利用工藝曲線進行模板匹配，在不同注塑機上快速實現(xiàn)工藝再現(xiàn)

6、他們通過監(jiān)控工藝曲線進行試模分析，大大減少了試模次數(shù)

二、管理策略方面：

1、他們可以坐在辦公室遠程監(jiān)控注塑生產(chǎn)現(xiàn)場

2、他們的塑料四變量工藝在系統(tǒng)中實現(xiàn)集中管理

3、對于有問題的注塑件，他們有數(shù)據(jù)可以追溯分析

4、他們對于注塑機的保養(yǎng)和性能檢測非常重視，他們有專門的儀器和數(shù)據(jù)定期檢測和評估注塑機的性能；

5、他們對于模具的保養(yǎng)非常重視，在他們眼中，視保養(yǎng)模具與看護Baby一樣精心的工作

拿他們做標桿，向他們學習，可幫助傳統(tǒng)注塑企業(yè)從他們的動作中獲得思路和經(jīng)驗，沖出競爭者包圍，超越競爭對手。

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