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著名人力資源實戰(zhàn)講師
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趙安信:企業(yè)人力資本戰(zhàn)略
2016-01-20 22622
客戶:深圳摩根盛通投資有限公司 地點:上海市 - 上海 時間:2014/6/29 0:00:00 人力資本概述 1、 人力資本與物資資本的比對 2、 企業(yè)人力資本的現(xiàn)況 3、 如何構(gòu)建企業(yè)人力資本體系 一、構(gòu)建人力資本的四大機制 1、 識別機制 2、 運營機制 3、 培育機制 4、 動力機制 二、識別機制的構(gòu)建 1、戰(zhàn)略與組織設(shè)計 2、人才結(jié)構(gòu)與人力資源規(guī)劃 3、人才標準:任職資格的設(shè)定,崗位說明書設(shè)定 4、 人才甄別:冰山理論、素質(zhì)模型 三、運營機制的構(gòu)建 1、戰(zhàn)略目標的分解,年度經(jīng)營目標的設(shè)定 2、 行動戰(zhàn)略的制訂 3、流程優(yōu)化的十大武器 4、責(zé)任管控的四大工具 5、執(zhí)行體系的打造 四、培育機制的構(gòu)建 1、職業(yè)規(guī)劃的3大途徑 2、職業(yè)通道的2種設(shè)計 3、培訓(xùn)開發(fā)體系的三大模塊 4、其他5種培育方法 五、動力機制的構(gòu)建 1、薪酬驅(qū)動:薪酬設(shè)計3大武器,5大案例 2、績效驅(qū)動:KPI設(shè)計的十大技巧,分錢的3大智慧 3、非上市股權(quán)設(shè)計:非上市股權(quán)設(shè)計的特點與背景 設(shè)計的4個重點,3大案例演示 4、文化驅(qū)動:愿景的制訂、使命的制訂、核心價值觀的編寫
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