趙安信,趙安信講師,趙安信聯(lián)系方式,趙安信培訓師-【中華講師網(wǎng)】
著名人力資源實戰(zhàn)講師
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互聯(lián)網(wǎng)+時代的績效問題 1. 企業(yè)沒有互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟思維,機制分配還是傳統(tǒng)方式; 2. 考核方式只有單一的KPI,沒有OKR的思維模式; 3. 目標設(shè)定出現(xiàn)問題,目標過高無法達成,目標設(shè)定太
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第一部分:人才盤點 一、人才盤點概論 1、何為人才盤點? 2、人才盤點的意義? 3、何為關(guān)鍵人才? 二、人才盤點與人才梯隊的關(guān)系,如何進行人才盤點 1. 人才梯隊建設(shè)認知 a. 人才梯隊建設(shè)
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第一章 概念篇 1、什么是KPI? 2、什么是OKR? 3、KPI與OKR的意義? 4、KPI與OKR的異同? 5、OKR的起源和優(yōu)勢 6、KPI適合的崗位 7、OKR適合的崗位 8、OKR績效管理
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課程大綱: 引子:問題與產(chǎn)生原因 1、 目標設(shè)定出現(xiàn)問題,目標過高無法達成,目標設(shè)定太多,沒有重點; 2、 考核指標指向不明確,數(shù)據(jù)基礎(chǔ)太弱,沒有流程支撐,數(shù)據(jù)提供不了; 3、 沒有確定責任機制,各項
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第一部分:團隊打造+結(jié)果思維理念 第一節(jié):團隊打造 (第一天上午:時長:60分鐘) 學習心態(tài)打造 學習狀態(tài)打造 團隊精神打造 團隊分組PK 第二節(jié):執(zhí)行力概述 (第一天上午:時長:120分鐘) 一、
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課程收益: 解惑目標與績效在實施過程管理實施過程中的難點、疑點、重點,促進企業(yè)目標管理的發(fā)展。 課程特色:全程展現(xiàn)企業(yè)真實案例+討論+演練 課程亮點:省錢+省時間,不減效果 課程大綱: 引子:問題與產(chǎn)
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之道 不是對未來的掌控,而是對今天的思考 不是明天應(yīng)該做什么,而是為明天做什么 不是選擇去做什么,而是放棄要做什么 不是決定成功的技術(shù),而是應(yīng)對未來的思想 第一篇 共識篇 
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課程大綱: 第一單元、人力資源管理基本知識 1、人力資源管理的涵義 1) 人力資源管理的定義 2) 人力資源管理的目標與任務(wù) 3) 人力資源管理的作用 2、認識管理者的職責 1) 管理者與人力資源管理
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課程時間:2天12課時 課程方法:學員討論+講師引導歸納+視頻+實戰(zhàn)演練 課程提綱: 第一天 第一部分: 傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型 1. 找不到適合人才-企業(yè)招聘心中永遠的痛? 2. 選對人的收益與
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課程特色: 全程展現(xiàn)企業(yè)真實案例+討論+演練 課程亮點: 省錢+省時間,不減效果 課程大綱: 前言: 人力資本概述 1、 人力資本與物資資本的比對 2、 企業(yè)人力資本的現(xiàn)況 3、 如何構(gòu)建企業(yè)人力資本
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