趙安信,趙安信講師,趙安信聯(lián)系方式,趙安信培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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趙安信:中層執(zhí)行力精英訓練營
2016-01-20 21481
客戶:天能集團安徽公司 地點:安徽省 - 阜陽 時間:2014/3/12 0:00:00 一、 什么是企業(yè)執(zhí)行模式? 1. 是企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的執(zhí)行(保障)體系; 2. 是組織執(zhí)行的管控系統(tǒng); 3. 是一套不依賴于任何人的制度運營系統(tǒng); 4. 是一種簡單實用的管理方法,是一套結(jié)果管理體系,以結(jié)果為起點,又以結(jié)果為歸宿; 5. 是一套團隊訓練體系, 幫助中國企業(yè)家建立執(zhí)行型組織,把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行習慣, 為企業(yè)建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ; 二、 執(zhí)行模式對企業(yè)提供的幫助 1. 讓企業(yè)最高領(lǐng)導的執(zhí)行力理念落地; 2. 為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法,使企業(yè)家能夠看到結(jié)果、得到結(jié)果; 3. 幫助企業(yè)建立起不依靠任何人的執(zhí)行制度體系; 4. 保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實施落地; 5. 將員工由社會人轉(zhuǎn)化成公司人 三、 課程對象 :企業(yè)中高層、基層管理者 四、 結(jié)果體系 (一)結(jié)果設(shè)計的前提 1、 公司的發(fā)展愿景 2、 公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標 3、 公司的目標分解 (二)結(jié)果管理的9大要點:3+3+3 1. 結(jié)果的3個假象:態(tài)度不等于結(jié)果,職責不等于結(jié)果,任務(wù)不等于結(jié)果。 2. 結(jié)果定義3要素:有時間、有價值、可考核。 3. 做結(jié)果的3種思維:底線思維、外包思維、鏡子思維。 4. 結(jié)果管理的實施個工具:周結(jié)果、周計劃工具。 五、 責任體系 1. 責任下移的4大步驟:明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控 六、 措施體系 1. 措施管理的4大原則:緊扣結(jié)果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節(jié)點 2. 措施管理的1大方法:頭腦風暴 七、 檢查體系 1. 3+3系統(tǒng):一個流程、一個角色、一個工具 2. 3大原則:對事不對人、事實與數(shù)據(jù)、及時糾偏 八、 激勵機制 1. 激勵機制的6大原則:即時激勵,黑白分明;獎要舍得,罰要狠心;放大關(guān)鍵行為,形成集體記憶; 2. 獎勵自下而上,懲罰自上而下; 3. 獎勵公司給予,懲罰自行擬定 ; 4. 門朝哪開,人朝哪走; 九、 改進體系 1. 改進的3大方法:區(qū)分、界定、遷善 2. 改進的2大方向:態(tài)度、能力
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