客戶：寧波市經(jīng)信委（政府邀請(qǐng)） 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2012/8/18 0:00:00 第一篇 共識(shí)篇 ? 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)探討 ? 中國民營企業(yè)存活現(xiàn)狀分析與研究 ? 中國企業(yè)“短命”的原因分
客戶：深圳摩根盛通投資有限公司 地點(diǎn)：福建省 - 廈門 時(shí)間：2014/7/26 0:00:00 人力資本概述 1、 人力資本與物資資本的比對(duì) 2、 企業(yè)人力資本的現(xiàn)況 3、 如何構(gòu)建企業(yè)人力資本體系
客戶：高密天一鋼結(jié)構(gòu)有限公司 地點(diǎn)：山東省 - 濰坊 時(shí)間：2014/4/12 0:00:00 第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)打造 (第一天上午:時(shí)長：60分鐘) 學(xué)習(xí)心態(tài)打造 學(xué)習(xí)狀態(tài)打造 團(tuán)隊(duì)精神打造 團(tuán)隊(duì)分組PK
客戶：浙江美科斯叉車 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/3/22 0:00:00 第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)打造 (第一天上午:時(shí)長：60分鐘) 學(xué)習(xí)心態(tài)打造 學(xué)習(xí)狀態(tài)打造 團(tuán)隊(duì)精神打造 團(tuán)隊(duì)分組PK 第二節(jié)
客戶：浙江沁園集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2014/4/26 0:00:00 引子： 企業(yè)存在的現(xiàn)象： 1、 做與不做一個(gè)樣 2、 做多做少一個(gè)樣 3、 做好做壞一個(gè)樣 案例分析：張主管的年終
客戶：深圳摩根盛通投資有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/6/29 0:00:00 人力資本概述 1、 人力資本與物資資本的比對(duì) 2、 企業(yè)人力資本的現(xiàn)況 3、 如何構(gòu)建企業(yè)人力資本體系
客戶：春華教育集團(tuán)（公開課） 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2014/6/28 0:00:00 第一天 第一部分： 傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型 1. 找不到適合人才-企業(yè)招聘心中永遠(yuǎn)的痛？ 2. 選對(duì)
客戶：高密天一鋼結(jié)構(gòu)有限公司 地點(diǎn)：山東省 - 濰坊 時(shí)間：2012/2/16 0:00:00 第一部分：團(tuán)隊(duì)打造+結(jié)果思維理念 第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)打造 (第一天上午:時(shí)長：60分鐘) 學(xué)習(xí)心態(tài)打造 學(xué)習(xí)狀
客戶：吉利汽車集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2014/6/7 0:00:00 崗位分析、目標(biāo)設(shè)置與績效考核落地模式 課程背景： 企業(yè)存在的現(xiàn)象： 1、 年度目標(biāo)與計(jì)劃討論的很嚴(yán)肅、很隆重，會(huì)上很
客戶：深圳摩根盛通投資有限公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2014/6/6 0:00:00 引子：問題與產(chǎn)生原因 解決之道 1、 掌握設(shè)定目標(biāo)與績效管理的基本技巧 2、 建立責(zé)任機(jī)制的基礎(chǔ)工具-微
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