趙安信,趙安信講師,趙安信聯(lián)系方式,趙安信培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名人力資源實戰(zhàn)講師
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趙安信:總裁人力資本落地模式
2016-01-20 24733
對象
總經(jīng)理、企管中高層
目的
激活團隊潛力,提高企業(yè)績效
內(nèi)容
課程特色: 全程展現(xiàn)企業(yè)真實案例+討論+演練 課程亮點: 省錢+省時間,不減效果 課程大綱: 前言: 人力資本概述 1、 人力資本與物資資本的比對 2、 企業(yè)人力資本的現(xiàn)況 3、 如何構(gòu)建企業(yè)人力資本體系 一、構(gòu)建人力資本的四大機制 1、 識別機制 2、 運營機制 3、 培育機制 4、 動力機制 二、識別機制的構(gòu)建 1、戰(zhàn)略與組織設(shè)計 2、人才結(jié)構(gòu)與人力資源規(guī)劃 3、人才標(biāo)準(zhǔn):任職資格的設(shè)定,崗位說明書設(shè)定 4、 人才甄別:冰山理論、素質(zhì)模型 三、運營機制的構(gòu)建 1、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定 2、 行動戰(zhàn)略的制訂 3、流程優(yōu)化的十大武器 4、責(zé)任管控的四大工具 5、執(zhí)行體系的打造 四、培育機制的構(gòu)建 1、職業(yè)規(guī)劃的3大途徑 2、職業(yè)通道的2種設(shè)計 3、培訓(xùn)開發(fā)體系的三大模塊 4、其他5種培育方法 五、動力機制的構(gòu)建 1、薪酬驅(qū)動:薪酬設(shè)計3大武器,5大案例 2、績效驅(qū)動:KPI設(shè)計的十大技巧,分錢的3大智慧 3、非上市股權(quán)設(shè)計:非上市股權(quán)設(shè)計的特點與背景 設(shè)計的4個重點,3大案例演示 4、文化驅(qū)動:愿景的制訂、使命的制訂、核心價值觀的編寫 六、課程價值: 1、梳理公司的愿景、使命、核心價值觀形成企業(yè)文化手冊 2、公司年度目標(biāo)分解圖 3、梳理公司的組織架構(gòu)圖優(yōu)化稿 4、本崗位的崗位說明書和任職資格書 5、公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 6、梳理公司的主業(yè)務(wù)流程,形成新的流程 7、設(shè)計出本崗位及下屬崗位的績效考核表 8、制訂出本崗位的績效目標(biāo)行動戰(zhàn)略書
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