課程特色:
全程展現(xiàn)企業(yè)真實案例+討論+演練
課程亮點:
省錢+省時間,不減效果
課程大綱:
前言:
人力資本概述
1、 人力資本與物資資本的比對
2、 企業(yè)人力資本的現(xiàn)況
3、 如何構(gòu)建企業(yè)人力資本體系
一、構(gòu)建人力資本的四大機制
1、 識別機制
2、 運營機制
3、 培育機制
4、 動力機制
二、識別機制的構(gòu)建
1、戰(zhàn)略與組織設(shè)計
2、人才結(jié)構(gòu)與人力資源規(guī)劃
3、人才標(biāo)準(zhǔn):任職資格的設(shè)定,崗位說明書設(shè)定
4、 人才甄別:冰山理論、素質(zhì)模型
三、運營機制的構(gòu)建
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定
2、 行動戰(zhàn)略的制訂
3、流程優(yōu)化的十大武器
4、責(zé)任管控的四大工具
5、執(zhí)行體系的打造
四、培育機制的構(gòu)建
1、職業(yè)規(guī)劃的3大途徑
2、職業(yè)通道的2種設(shè)計
3、培訓(xùn)開發(fā)體系的三大模塊
4、其他5種培育方法
五、動力機制的構(gòu)建
1、薪酬驅(qū)動:薪酬設(shè)計3大武器,5大案例
2、績效驅(qū)動:KPI設(shè)計的十大技巧,分錢的3大智慧
3、非上市股權(quán)設(shè)計:非上市股權(quán)設(shè)計的特點與背景 設(shè)計的4個重點,3大案例演示
4、文化驅(qū)動:愿景的制訂、使命的制訂、核心價值觀的編寫
六、課程價值:
1、梳理公司的愿景、使命、核心價值觀形成企業(yè)文化手冊
2、公司年度目標(biāo)分解圖
3、梳理公司的組織架構(gòu)圖優(yōu)化稿
4、本崗位的崗位說明書和任職資格書
5、公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書
6、梳理公司的主業(yè)務(wù)流程,形成新的流程
7、設(shè)計出本崗位及下屬崗位的績效考核表
8、制訂出本崗位的績效目標(biāo)行動戰(zhàn)略書