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姚葵醴:企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
2016-01-20 52422
作者:姚葵醴
什么是哲學(xué)?為什么哲學(xué)很重要?且看歷史上的一些名人,是如何定義哲學(xué):
古希臘的哲學(xué)家柏拉圖指出:驚奇是哲學(xué)家的標(biāo)志,是哲學(xué)的開端。哲學(xué)是由驚奇而發(fā)生。在哲學(xué)注目之下,萬物脫去了種種俗世的遮蔽,而將本真展現(xiàn)出來。由此,它把自己展現(xiàn)為一種真正解放性的力量。
古希臘哲學(xué)家亞里士多德在《形而上學(xué)》中說:求知是所有人的本性。人都是由于驚奇而開始哲學(xué)思維的,一開始是對身邊不解的東西感到驚奇,繼而逐步前進(jìn),而對更重大的事情發(fā)生疑問,例如關(guān)于月相的變化,關(guān)于太陽和星辰的變化,以及關(guān)于萬物的生成。一個(gè)感到困惑和驚奇的人,便自覺其無知。
德國哲學(xué)家黑格爾認(rèn)為:哲學(xué)是一種特殊的思維運(yùn)動,哲學(xué)是對絕對的追求。哲學(xué)以絕對為對象,是一種特殊的思維方式。
德國哲學(xué)家馬克思認(rèn)為:真正的哲學(xué)是時(shí)代精神的精華。
偉大的物理學(xué)家愛因斯坦這樣談?wù)撜軐W(xué):如果把哲學(xué)理解為在最普遍和最廣泛的形式中對知識的追求,那么,哲學(xué)顯然就可以被認(rèn)為是全部科學(xué)之母。
中國歷史學(xué)家馮友蘭在《中國哲學(xué)簡史》中提出自己的哲學(xué)定義:哲學(xué)就是對于人生的有系統(tǒng)的反思思想。中外哲學(xué)的產(chǎn)生皆起源于疑問。
中國文學(xué)家胡適在他的《中國哲學(xué)史大綱》指出:凡研究人生且要的問題,從根本上著想,要尋求一個(gè)且要的解決,這樣的學(xué)問叫做哲學(xué)。
在理論界,一般認(rèn)為哲學(xué)這個(gè)詞匯是指:哲學(xué)是社會意識形態(tài)之一,是關(guān)于世界觀的學(xué)說,是理論化、系統(tǒng)化的世界觀,是自然知識、社會知識、思維知識的概括和總結(jié),是世界觀和方法論的統(tǒng)一,是追求世界的本源、本質(zhì)、共性或絕對、終極的真理(真正的知識),是以認(rèn)識、改造世界的方法論為研究內(nèi)容的科學(xué)。
既然哲學(xué)是針對整個(gè)人類社會的世界觀和方法論的認(rèn)識,那么,具體到企業(yè)經(jīng)營這個(gè)領(lǐng)域,企業(yè)也必然存在經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),也就是規(guī)范企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營方法的基本理論。
下面,我們來以華人企業(yè)家李嘉誠為例,看看他的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營方法論:
李嘉誠先生一直是華人商界的一個(gè)傳奇,從最早的香港“塑料花大王”再走向“地產(chǎn)大王”李嘉誠,更進(jìn)一步變成“跨國公司”。李嘉誠22歲創(chuàng)業(yè),超過50年從來沒有一年虧損,他的經(jīng)營哲學(xué)是什么呢?
1.穩(wěn)健中求發(fā)展,發(fā)展中不忘穩(wěn)健。
李嘉誠會不停研究每個(gè)項(xiàng)目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題。想想你在風(fēng)和日麗的時(shí)候,假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動的遠(yuǎn)洋船,在離開港口時(shí),你要先想到萬一遇到強(qiáng)烈臺風(fēng),你怎么應(yīng)付。雖然天氣滿好,但是你還是要估計(jì),若有臺風(fēng)來襲,在風(fēng)暴還沒有離開之前,你怎么辦?就是因?yàn)?/span>100%做好這樣的預(yù)想,50年來李嘉誠的公司從沒有碰到貸款緊張。做生意一定要先想到失敗,未買先想賣,你還沒有買進(jìn)來,你就先想怎么賣出去,你應(yīng)該先想失敗會怎么樣。李嘉誠認(rèn)為成功的效果是100%50%之差別根本不是太重要,但是如果一小漏洞不及早修補(bǔ),可能帶給企業(yè)極大損害,所以當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問題時(shí),即使所涉金額不大,他也會和有關(guān)部門商量解決問題,所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。李嘉誠常常講,一個(gè)機(jī)械手表,只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病,這個(gè)表就會停頓。一家公司也是,一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn),就可能失敗。了解細(xì)節(jié),經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。李嘉誠說:對你公司所有的業(yè)務(wù),你一定要了解,不能夠出錯(cuò)。不然,你最好的最有潛力的公司,今天有,明天可能就沒有了。這是第一點(diǎn)。其次是流動資金。因?yàn)橛械墓居辛死麧櫍菦]有流動資金的時(shí)候,就會麻煩。
2.做足準(zhǔn)備工夫,量力而為,平衡風(fēng)險(xiǎn)。
李嘉誠把自己成功的方程式總結(jié)為三項(xiàng)原則:第一個(gè),你做那個(gè)行業(yè),一定要追求那個(gè)行業(yè)最好的知識、信息,最好的技術(shù)是什么,且必須處于最佳的狀態(tài)。第二,努力、毅力,做到極致。第三就是建立好的制度與人才。既要追求制度化的管理,又不能形成教條主義和僵化主義,即要靈活的架構(gòu)。因?yàn)樗?,企業(yè)越大,單一的指令與行為是不可行的,因?yàn)檫@會限制不同的管理階層,發(fā)揮他的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)。對于人才,李嘉誠認(rèn)為管理者都應(yīng)是伯樂,不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才,不過有些人卻一定要避免,企業(yè)無法負(fù)擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工,更無法容忍以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)明星。挑選團(tuán)隊(duì),忠誠心是基本,但更重要的是要謹(jǐn)記,光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團(tuán)隊(duì)、拖垮企業(yè),是最不可靠的人。
3.好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治。
好謀而成是凡事深思熟慮,謀定而后動。分段治事是洞悉事物的條理,按部就班的進(jìn)行。不疾而速,靠著實(shí)際搜集很多數(shù)據(jù),提早預(yù)想到很多困難,由于已有充足的準(zhǔn)備,故能胸有成竹,當(dāng)機(jī)會來臨時(shí)自能迅速把握,一擊即中。無為而治則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)、靈活的架構(gòu)來管理。如此則企業(yè)自然取得預(yù)想的成功。
4.信任人才與制度制衡并重。
李嘉誠認(rèn)為,當(dāng)你看到員工對你的企業(yè)有貢獻(xiàn),同時(shí)對公司忠心并盼望在公司長期服務(wù)的,而你也感到他的品格正直,那么你就要留意他,要令到他覺得前途有保障。在信任員工的同時(shí),亦必須有一個(gè)制衡制度(以防止個(gè)人濫用職權(quán)或以權(quán)謀私)。如果單憑個(gè)人的意愿,覺得某個(gè)人不錯(cuò),就隨便任用,最后出了問題,不止害了自己、企業(yè),還害了這個(gè)人,如果你早有一個(gè)制衡制度,就不會出這個(gè)大毛病。李嘉誠說:我自己曾經(jīng)也打過工,領(lǐng)過薪,那我就知道員工的希望是什么。所以,我的所有行政人員,包括非行政人員,在過去10年至20年,變動很小,流失率低于1%。為什么?第一,你給他好待遇,第二,你給他好的前途,讓他有責(zé)任感,你公司的成績跟他是100%掛鉤的。另外要有制度,不能山高皇帝遠(yuǎn),靠制度來管理。有些人有時(shí)會做錯(cuò),他并不是有意的,凡事都是有個(gè)預(yù)算的嘛,你拿出來之后,也要大家同意,你要過不了大家的關(guān)那就不行。我老是在說一句話,親人并不一定就是親信,一個(gè)人你要跟他相處,日子久了你覺得他的思路跟你的吻合,那你就可以信任他,任用他。這個(gè)人可以做你的親信。如果你用人唯親的話,那么企業(yè)就一定會受到挫敗。
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