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姚葵醴:目標(biāo)管理(摘自《成為企業(yè)贏家》)
2016-01-20 47038

世界著名管理學(xué)家德魯克首創(chuàng)“目標(biāo)管理”。

德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。

企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。

如果企業(yè)的一個(gè)領(lǐng)域、一個(gè)方面沒(méi)有設(shè)立目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。

管理者應(yīng)該通過(guò)“設(shè)定目標(biāo)”,對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。

當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)”。

管理者根據(jù)各部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)的完成情況,對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

企業(yè)每個(gè)管理人員和工人的分目標(biāo)”,就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求,同時(shí)也是員工對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

只有完成每一個(gè)部門和個(gè)人的“分目標(biāo),企業(yè)總目標(biāo)才有完成的希望

部門和個(gè)人的“分目標(biāo)”,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)下屬人員進(jìn)行考核的主要依據(jù)。

目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn),在于它能使人們用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理,激發(fā)人們發(fā)揮自己的最大的能力,自己份內(nèi)的事情做好。

目標(biāo)管理,通過(guò)由上而下或自下而上層層制定目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標(biāo)體系。

把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴(yán)密地組織在目標(biāo)體系之中,明確職責(zé)、劃清關(guān)系,使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)

目標(biāo)管理,使員工看清個(gè)人工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系,了解自己的工作價(jià)值,激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標(biāo)的熱情。

目標(biāo)管理,非常重視上下級(jí)之間的協(xié)商、共同討論和意見(jiàn)交流。通過(guò)協(xié)商,加深對(duì)目標(biāo)的了解,消除上下級(jí)之間的意見(jiàn)分歧,取得上下目標(biāo)的統(tǒng)一。

由于目標(biāo)管理吸收了企業(yè)全體人員,參與目標(biāo)管理實(shí)施的全過(guò)程,尊重職工的個(gè)人意志和愿望,因此,充分發(fā)揮職工的自主性,實(shí)行自我控制。

目標(biāo)管理,改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法,調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

目標(biāo)管理不以行動(dòng)表現(xiàn)為滿足,而以各項(xiàng)工作“實(shí)際成果為目的。

——摘自《成為企業(yè)贏家》一書 作者:姚葵醴

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