本文摘自姚葵醴專著《人才決定成敗》

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企業(yè)人才團(tuán)隊包括那些部門和崗位？

根據(jù)企業(yè)類別的不同、發(fā)展階段的不同、所處行業(yè)的不同，企業(yè)的部門和崗位也不同，但是都要能夠快速滿足客戶需求。例如，研發(fā)部（研發(fā)中心），設(shè)計部，制造技術(shù)部，工程技術(shù)部，辦公室（行政部），人力資源部，企業(yè)內(nèi)部職工學(xué)校或?qū)W院，分銷部（分銷渠道部、銷售部），財務(wù)部（資本、現(xiàn)金流、工薪、保險、紅利分配、預(yù)算/決算、成本分析），物流部（采購、倉儲、物流），市場部（市場調(diào)研、廣告），生產(chǎn)部（制造、成本控制、質(zhì)量控制）。

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如何集中全體員工的智慧？如何更好協(xié)作解決企業(yè)存在和遇到的問題？召開主題例會是個有效的辦法，例如，部門目標(biāo)和計劃執(zhí)行月度報告會；全員內(nèi)部創(chuàng)新經(jīng)驗交流月度報告會；員工代表合理化建議季度座談會；公司執(zhí)行委員會每周工作例會；生產(chǎn)班組班前晨會。

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企業(yè)家、具有企業(yè)家精神的領(lǐng)軍人物，主要的職責(zé)是把企業(yè)人才團(tuán)隊轉(zhuǎn)變成“客戶滿意”和“出色的銷售額”。

誰讓客戶滿意？誰創(chuàng)造了出色業(yè)績？誰就受到贊美。

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公司董事會的職責(zé)：1）確保公司業(yè)務(wù)方向和研發(fā)方向正確。2）確保公司最高管理層總經(jīng)理班子和執(zhí)委會成員勝任職務(wù)。3）確保公司組織架構(gòu)合理。4）確保公司紅利得到合理分配。5）確保公司與政府、公眾的關(guān)系友好。

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老板和股東，作為企業(yè)里的重要人才，要用自己的長處，各司其職。股東在企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系是職務(wù)之間的關(guān)系。

如果經(jīng)常擔(dān)心別人的情緒，就是低效的人際關(guān)系！

一個人才可以兼職不同的崗位，但是必須明確其職責(zé)。

企業(yè)的關(guān)鍵資源和稀缺資源，不是資本或資金，而是有才干、有貢獻(xiàn)的企業(yè)人才！