本文摘自姚葵醴專著《領(lǐng)導藝術(shù)與管理智慧》

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為什么把領(lǐng)導力稱之為“領(lǐng)導藝術(shù)”？

要實現(xiàn)任何偉大事業(yè)，要實現(xiàn)企業(yè)的任何宏偉目標，首先，領(lǐng)導者必須能在心里預先看見一個清楚的圖畫。

先在你的心中有了一幅活生生的理想圖畫，并且你嘗試著看得更清楚，在想象中真正觸摸到它。

心中事先有一個清楚的前程美景，這是一切事業(yè)成就的基礎和種子。請仔細想一想：你要實現(xiàn)的非常清楚的愿景是什么（像畫面一樣清晰、像電影一樣逼真）？你準備用多長時間把這個心靈的愿景變成活生生的現(xiàn)實？

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領(lǐng)導者把自己心靈的愿景，變成組織的目標。

50年的目標是什么？10年的目標是什么？今年的目標是什么？本月的目標是什么？今天的目標是什么？

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做一件事情，在一個時間段，只能有一個主要目標。在討論工作時，一段討論時間里只討論一個目標，直到把這個目標透徹地討論明白，這樣才能快速達成這個目標。

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即使終生學習，每個人懂得的商業(yè)知識也只是一個小圈，在圈外是不知道的事情。所以企業(yè)經(jīng)營的“圈”越大，企業(yè)不知道的事情就越多，企業(yè)面臨的危險就越大，企業(yè)可能的失誤就會越多，企業(yè)倒閉的幾率就越大。

把企業(yè)有限的資源聚焦到一點上，不去盲目擴張，你的資源就會顯得很充裕，不會太緊張，能抵御市場的變數(shù)。

企業(yè)要有充裕的時間可以用來培訓員工，帳戶里要有充裕的現(xiàn)金來支撐新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)經(jīng)營者也要有充裕的時間考慮戰(zhàn)略決策。這就叫做“培育企業(yè)的潛力”。