作者：姚葵醴

       在過去的20年間，姚葵醴一直為浙江和國內(nèi)企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢和營銷策劃服務。在長期的服務中，姚葵醴不斷學習和應用國外先進的管理理念、管理工具和商業(yè)模式，應用到中國企業(yè)的實際經(jīng)營當中。

       大量的實踐證明，企業(yè)要解決發(fā)展中的問題和障礙，必須按照經(jīng)營的規(guī)律和營銷的規(guī)律去做。這些規(guī)律包括：團隊運營的規(guī)律、市場營銷的規(guī)律、可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律。順應經(jīng)營和管理的規(guī)律，具體體現(xiàn)在運用有效的經(jīng)營管理工具，以實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、造福國計民生。

       姚葵醴在服務企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)了廣泛適用于各類企業(yè)的10項經(jīng)營管理工具，能夠卓有成效地快速提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。而且，姚葵醴以其多年的實際輔導經(jīng)驗，能夠做到在3個月內(nèi)幫助各類企業(yè)導入和實行10項經(jīng)營管理工具，同時輔導企業(yè)創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作的經(jīng)營管理團隊！

       10 項企業(yè)經(jīng)營管理工具如下：

       一、建立公司執(zhí)委會制度。

      二、實行表格化管理。

       三、建立規(guī)范的制度流程。

       四、對研發(fā)進行專項管理。

       五、健全組織架構(gòu)，明確分工協(xié)作。

       六、實行全員目標管理，以此制定薪酬和績效考核。

       七、實行寬進嚴管的快速人才引進機制。

       八、品牌定位。

       九、精準營銷。

       十、切實開展員工培訓與合理化提案。