原創(chuàng)： 姚葵醴  資深企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，親子教育專家，文化學(xué)者，書(shū)法家

公司的有效治理結(jié)構(gòu)，就像國(guó)家政府的有效組織結(jié)構(gòu)一樣，能夠保證企業(yè)有效地服務(wù)于市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

資深企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)姚葵醴基于輔導(dǎo)多個(gè)行業(yè)企業(yè)的實(shí)踐成果以及跟蹤研究一流企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)成果，而得出如下結(jié)論。

一．發(fā)揮董事會(huì)的核心決策和核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

公司董事會(huì)或家族企業(yè)董事會(huì)，應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)會(huì)議，討論公司發(fā)展規(guī)劃和重大事項(xiàng)，為經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提供咨詢建議。

二．發(fā)揮專業(yè)顧問(wèn)的作用。

可以考慮聘用外部專家或顧問(wèn)，擔(dān)任獨(dú)立董事，參加董事會(huì)會(huì)議；或是在不擔(dān)任獨(dú)立董事的前提下，以顧問(wèn)身份定期參加企業(yè)的決策會(huì)議，以專家的旁觀者視角，提供專業(yè)建議。

如果顧問(wèn)同時(shí)擔(dān)任獨(dú)立董事，那么就要鼓勵(lì)獨(dú)立董事提供專業(yè)資訊和經(jīng)營(yíng)建議，但是顧問(wèn)不應(yīng)參與企業(yè)管理，堅(jiān)持獨(dú)立的顧問(wèn)身份。

三．發(fā)揮董事的專業(yè)能力，由董事?lián)纹髽I(yè)關(guān)鍵職能負(fù)責(zé)人。

由各位董事，分別負(fù)責(zé)公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)董事會(huì)的關(guān)鍵人力資源的充分利用，實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作。

但是，各位董事在履行自己的職能的同時(shí)，必須嚴(yán)格遵守公司的制度和流程，不得超越職權(quán)干預(yù)其他部門的運(yùn)行。

各位董事在擔(dān)任關(guān)鍵職能負(fù)責(zé)人期間，必須嚴(yán)格履職，盡職盡責(zé)做好本職工作，主動(dòng)配合其他部門和崗位的工作。

四．建立以企業(yè)一把手為核心的公司執(zhí)行委員會(huì)（簡(jiǎn)稱：執(zhí)委會(huì)）制度。

公司執(zhí)行委員會(huì)是公司日常經(jīng)營(yíng)工作的決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。執(zhí)委會(huì)的組成人員包括公司老總，也就是公司一把手，以及公司各部門負(fù)責(zé)人。

建立公司執(zhí)行委員會(huì)的目的是，實(shí)行信息共享，決策共議，執(zhí)行共擔(dān)，以集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧小組聯(lián)合決策模式，每周固定時(shí)間舉行執(zhí)委會(huì)例會(huì)，討論落實(shí)公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃。

在執(zhí)委會(huì)例會(huì)上，討論各項(xiàng)決議，針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題共議對(duì)策，并且確定具體的負(fù)責(zé)人來(lái)落實(shí)執(zhí)行。這項(xiàng)制度是實(shí)施全員目標(biāo)管理的基礎(chǔ)制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

五．在執(zhí)行委員會(huì)的基礎(chǔ)上，可以設(shè)立專業(yè)委員會(huì)。

對(duì)于大中型企業(yè)，公司執(zhí)委會(huì)可以下設(shè)專業(yè)委員會(huì)：

研發(fā)委員會(huì)，財(cái)務(wù)委員會(huì)，生產(chǎn)委員會(huì)，采購(gòu)委員會(huì)，廣告委員會(huì)等。

六．高管收入與公司整體效益掛鉤。

高管的年度總收入要拿出相當(dāng)?shù)囊粋€(gè)比例，實(shí)行與公司整體銷售額和盈利掛鉤。

同時(shí)設(shè)計(jì)有效的薪酬績(jī)效考核細(xì)則，做到全員的工資、獎(jiǎng)金、分紅、補(bǔ)貼、福利等，與企業(yè)的整體效益直接或間接掛鉤。

七．制定穩(wěn)健發(fā)展的公司擴(kuò)張政策。

公司實(shí)施任何擴(kuò)張和大發(fā)展，都必須確保有充足的現(xiàn)金流作為前提。

公司的現(xiàn)金流，要能夠確保公司在遇到意外的市場(chǎng)變化的前提下，即使公司的收入和盈利嚴(yán)重下滑，也能夠確保公司的各項(xiàng)支出不受影響。

公司在進(jìn)行對(duì)外并購(gòu)，或是進(jìn)入其他市場(chǎng)領(lǐng)域的時(shí)候，必須確保這種擴(kuò)張不是無(wú)關(guān)的多元化，而是相關(guān)的多元化，并且確保每個(gè)項(xiàng)目都有勝任的負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目。

在任何情況下，都要確保董事會(huì)對(duì)整個(gè)公司的控股權(quán)。

八、人人有明確上級(jí)。

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要能夠確保公司的每個(gè)人都有明確的上級(jí)對(duì)其實(shí)施管理，每個(gè)員工都要定時(shí)用規(guī)范的表單對(duì)上級(jí)進(jìn)行工作匯報(bào)，上級(jí)必須對(duì)下級(jí)的工作定時(shí)作出反饋和評(píng)價(jià)。

同時(shí)要盡可能的減少公司的管理層級(jí)。

九、員工的晉升，應(yīng)當(dāng)以真實(shí)有效的業(yè)績(jī)作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)，并且符合公司文化理念。

同時(shí)，企業(yè)要面向未來(lái)取得長(zhǎng)久的發(fā)展，那么就必須時(shí)刻關(guān)注提拔和重用年輕人。