課程導(dǎo)言： 績效管理為什么做不好？ 原因1：理念存在重大誤區(qū)！ ——考核就是扣分；考核就是人力資源部的事；為了考核而考核…… 原因2：體系設(shè)計不切實際！ ——照搬照抄；指標(biāo)模棱兩可；與相關(guān)體系嚴(yán)重脫節(jié)…… 原因3：推進方法過于僵化！ ——人力資源部包辦模式；部門獨立操作；領(lǐng)導(dǎo)說了算…… 原因4：分析改進流于形式！ ——考核完了未分析；分析結(jié)果沒跟進；改進結(jié)果無確認…… 那么，想做好績效管理，關(guān)鍵在于找到績效管理成功的密碼 ——重新認識績效管理的本質(zhì)，掌握實戰(zhàn)的操作方法和工具！ 課程收益： 1、使學(xué)員重新認識正確的現(xiàn)代績效管理理念； 2、使學(xué)員系統(tǒng)掌握績效管理體系構(gòu)建的實戰(zhàn)技術(shù)； 3、使學(xué)員確實掌握績效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定技巧； 4、使學(xué)員全面掌握績效管理有效運行的操作方法； 5、使學(xué)員全面掌握績效考核結(jié)果的有效應(yīng)用。 課程特點： 1、通過全景案例分析，深入引導(dǎo)學(xué)員理解現(xiàn)代績效管理理念和掌握操作技術(shù)； 2、提供最實用的工具進行最專業(yè)的課堂練習(xí)，讓您現(xiàn)場領(lǐng)悟績效管理的實戰(zhàn)精髓； 3、深諳企業(yè)實際的咨詢顧問主講，摒棄空洞說教，直指實戰(zhàn)操作。 課程對象： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理、績效管理專員等。 課程大綱： 一、通過知名企業(yè)成功案例重新認識企業(yè)績效管理的本質(zhì) ★ 案例分享：知名企業(yè)的績效管理模式 1、績效是什么 2、影響績效的五大因素 3、什么是績效管理 4、為什么要進行績效管理 ★ 現(xiàn)場研討：績效管理存在哪些誤區(qū)? 二、從某企業(yè)成功案例解析績效管理體系構(gòu)建 ★ 案例分享：企業(yè)績效管理體系3大支撐體系的構(gòu)建實例 1、績效管理的模式簡介 2、績效管理模式在企業(yè)的應(yīng)用分析 3、企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的操作流程 4、企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的實戰(zhàn)技巧與運用工具 ★ 現(xiàn)場練習(xí)：績效管理組織體系設(shè)計 三、從某企業(yè)成功案例解析高明的績效指標(biāo)和目標(biāo)體系設(shè)計 ★ 案例分享：指標(biāo)和目標(biāo)設(shè)定的表格與實例 1、設(shè)定指標(biāo)和目標(biāo)的要素 2、設(shè)定指標(biāo)和目標(biāo)應(yīng)注意的要點 3、設(shè)計指標(biāo)和目標(biāo)體系的流程 4、設(shè)計指標(biāo)和目標(biāo)體系的3大方法 ★ 現(xiàn)場練習(xí)：績效管理指標(biāo)體系提練 四、從某企業(yè)成功案例解析績效管理如何有效推進 ★ 案例分享：績效管理推進實例展示 1、績效管理的推進誤區(qū) 2、績效管理的推進基礎(chǔ)條件 3、績效管理的推進策略 ★ 現(xiàn)場研討：績效管理推進的關(guān)鍵因素 五、從某企業(yè)成功案例解析績效分析與績效改善的實戰(zhàn)技巧 ★ 案例分享：績效結(jié)果匯總與績效分析 1、績效分析的方法介紹 2、績效面談技巧介紹 3、績效改善技巧介紹 ★ 現(xiàn)場練習(xí)：績效分析表的設(shè)計 ★ 現(xiàn)場模擬：績效面談 六、從某企業(yè)成功案例解析如何科學(xué)應(yīng)用績效考核結(jié)果 ★ 案例分享：績效考核結(jié)果與薪資掛鉤實例 1、績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤的技術(shù) 2、績效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用★ 現(xiàn)場點評：績效考核結(jié)果與薪資掛鉤問題研討與點評