課程導言： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學的激勵機制以激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。 課程目的： 幫助企業(yè)樹立正確的薪酬設計理念，以全程實戰(zhàn)授課模式，使學員輕松地掌握高效實用的薪酬體系設計的專業(yè)方法，以使薪酬的發(fā)放幫助您的企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和更好地激發(fā)員工工作積極性。將通過本課程培訓，使您成為薪酬設計方面的專業(yè)人才，解決和提升企業(yè)薪酬設計技術。 課程對象： 總經理、分管副總經理、人力資源總監(jiān)、經理、人力資源部薪酬專員、績效專員及各部門兼職薪酬及績效管理專員 課程大綱： 第一部分：高效實用的薪酬管理理念 1、目前企業(yè)存在的薪酬弊端分析 2、如何改革薪酬體系以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 3、薪酬改革的發(fā)展趨勢 案例：A公司的薪酬體系緣何失??？ 第二部分：崗位管理體系建設----高效實用薪酬體系設計基礎 1、如何做好定崗、定責、定編、定薪“四定”工作 2、輕松定編------時間效率法 3、崗位說明書編制革命----崗位說明書和工作流程一體化建設 4、確定崗位價值，科學定薪----崗位評價方法 5、崗位評價組織 案例：B公司的崗位評價全程揭秘 第三部分：高效實用薪酬體系的設計方法 1、企業(yè)工資設計特點 2、工資的設計原理和設計思路 3、工資如何實現(xiàn)激勵作用 4、薪酬的結構 5、寬帶應用，使薪酬體系活起來 6、薪酬設計與績效考核的一體化建設 7、特殊人群（高管、研發(fā)等崗位）薪酬設計技術 案例：某公司的寬帶薪酬設計方法 第四部分：薪酬改革的實施框架 1、薪酬體系的評估 2、薪酬改革策略的選擇：漸進式改革還是休克式療法 3、薪酬改革的實施步驟設計 4、薪酬改革成功的前提條件和配套措施