凜子 ——提升企業(yè)心理資本實(shí)戰(zhàn)心理技術(shù)課程 

 針對(duì)企業(yè)心理資本提升而傾力打造的實(shí)戰(zhàn)性主題課程！ 

 企業(yè)22個(gè)心理方程式，形成企業(yè)持續(xù)盈利的倍增效應(yīng)！ 

應(yīng)用心智模式、創(chuàng)造人際財(cái)富 中國(guó)企事業(yè)的心理分析師、企業(yè)培訓(xùn)師和咨詢(xún)管理顧問(wèn) 

2004年—2014年 廣州//深圳//蘭州//洛陽(yáng)//麗江//杭州//重慶//沈陽(yáng)… 數(shù)個(gè)城市巡回演講380多場(chǎng)，多家咨詢(xún)培訓(xùn)公司代理推廣 

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的終極回歸 — 提升企業(yè)心理資本！ 

心理資本是企業(yè)除了財(cái)力、人力、社會(huì)三大資本以外的第四大資本，包含自我效能感（自信）、希望、樂(lè)觀(guān)、堅(jiān)韌、情緒智力等。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是財(cái)力，不是技術(shù)，而是人。人的潛能是無(wú)限的，其根源在于人的心理資本。掌握幫助員工提升心理素質(zhì)的方法和心理輔導(dǎo)的技術(shù)，引導(dǎo)員工以積極的情緒投入工作，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和激情，促進(jìn)工作績(jī)效提升。 國(guó)外研究通過(guò)效用分析發(fā)現(xiàn)，心理資本增加2%，每年就可能給公司帶來(lái)1000 多萬(wàn)美元的收入。無(wú)論是個(gè)人還是組織都在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存發(fā)展，決定成敗的關(guān)鍵是人。人的潛能是無(wú)限的，而根源在人的心理資本。心理資本是貯藏在心靈深處永不衰竭的力量，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。

企業(yè)擁有心理資本優(yōu)秀的管理者和員工，就具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力。心理資本具有投資和收益特性，能被測(cè)量、開(kāi)發(fā)、有效管理、進(jìn)而提升績(jī)效。員工可以植入、開(kāi)發(fā)、測(cè)量和訓(xùn)練這些品質(zhì)，從而持續(xù)地實(shí)現(xiàn)和增加企業(yè)的績(jī)效和利潤(rùn)。 企業(yè)和HR呼喚提升企業(yè)心理資本實(shí)戰(zhàn)技術(shù)！本課程將提供全方位訓(xùn)練模式 。 

 “績(jī)效倍增——提升企業(yè)心理資本實(shí)戰(zhàn)心理課程”是企業(yè)管理者的必修課程 

 【面向企業(yè)問(wèn)題的課程收益】 

 當(dāng)企業(yè)核心員工跳槽，當(dāng)人才因性格原因不適合崗位， 當(dāng)制度和獎(jiǎng)金不起制約作用，當(dāng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)與選擇困擾HR， 當(dāng)勞動(dòng)法實(shí)施帶來(lái)沖擊，當(dāng)工作壓力影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率， 當(dāng)企業(yè)中高層對(duì)員工心理的復(fù)雜性感到無(wú)助 …… 如何避免有重大心理隱患的員工進(jìn)入企業(yè)？ 如何確保員工不在重壓下出現(xiàn)心理偏差？ 如何從員工價(jià)值觀(guān)激發(fā)員工動(dòng)力，給員工提供生涯發(fā)展規(guī)劃？ 如何緩解企業(yè)高管和HR本身壓力與焦慮？ …… 幫助HR了解員工心理特征和性格，進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置； 降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效； 協(xié)助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)效能，促進(jìn)組織具備更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【面向員工問(wèn)題的課程收益】 

 整合企業(yè)心理資本，增強(qiáng)員工認(rèn)同歸屬感，降低員工的缺勤、離職率； 促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)員工的溝通，提高員工士氣，改善組織氣氛， EAP服務(wù)：解決影響員工的心理問(wèn)題，減少人際磨擦，避免極端行為； 員工心理：對(duì)員工個(gè)體心理健康、性格特征、心理障礙診斷分析； 員工心理管理：傳授心理管理方法，將心理咨詢(xún)技術(shù)應(yīng)用員工心態(tài)管理； 員工生涯管理：做好員工生涯規(guī)劃，安排在合適崗位，降低員工流失率。 

 【學(xué)員對(duì)象】 

 人力資源管理師、人力資源部HR及管理人員、企業(yè)和事業(yè)單位的基層、中高層管理者 企業(yè)

心理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)22個(gè)心理方程式 

員工篇 （團(tuán)體心理工作坊）

第一方程式：?jiǎn)T工生存狀態(tài)、性格特征和心理健康  (甄別評(píng)估員工心理資本) 

第二方程式：工作現(xiàn)場(chǎng)員工心理問(wèn)題識(shí)別和應(yīng)對(duì)    (界定應(yīng)對(duì)員工心理危機(jī)) 

第三方程式：職場(chǎng)心理調(diào)適與職業(yè)精神修煉          (提升新員工之心理素質(zhì)) 

第四方程式：新入職員工職業(yè)化系列培訓(xùn)             (提升新員工之心理資本) 

第五方程式：情商人格修煉團(tuán)體心理工作坊          (提升員工個(gè)體心理資本) 

第六方程式：NLP心智修煉團(tuán)體心理工作坊           (塑造員工個(gè)體心智模式) 

第七方程式：積極人格特質(zhì)團(tuán)體心理訓(xùn)練              (培養(yǎng)員工積極心理資本) 

第八方程式：自我管理與心智修煉團(tuán)體心理訓(xùn)練    (鑄造員工之自我效能感) 

企業(yè)篇 （團(tuán)體心理訓(xùn)練）

第九式：企業(yè)突發(fā)事件心理干預(yù)與管理        (化解企業(yè)危機(jī)維護(hù)心理資本) 

第十式：?jiǎn)T工心理援助EAP實(shí)操技術(shù)            (提升人資績(jī)效增值心理資本) 

第十一式：企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議心理干預(yù)              (打造勞資關(guān)系守恒心理資本) 

第十二式：消費(fèi)心理與心理營(yíng)銷(xiāo)                  (提升企業(yè)利潤(rùn)增加心理資本) 

第十三式：招聘選拔心理技術(shù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用       (突破招聘困境再創(chuàng)心理資本) 

第十四式：?jiǎn)T工生涯管理與職業(yè)測(cè)評(píng)           (培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度維系心理資本)

第十五式：8090后新生代員工關(guān)系管理       (調(diào)整管理思維修復(fù)心理資本) 

第十六式：心理咨詢(xún)技術(shù)在管理中應(yīng)用        (挖掘管理潛能營(yíng)造心理資本) 

第十七式：高效能決定的思考模型              (聚焦結(jié)構(gòu)打造心理思考模式) 

第十八式：管理者的心智修煉                     (創(chuàng)造心流塑造管理心智模式) 

第十九式：?jiǎn)T工問(wèn)題管理的10項(xiàng)心理技能   (實(shí)施心理藝術(shù)把握管理心能) 

第二十式：創(chuàng)新心理與創(chuàng)新思維                 (發(fā)掘創(chuàng)新心理創(chuàng)新管理思維) 

第二十一式：獎(jiǎng)懲心理與激勵(lì)效應(yīng)             (提升管理效能整合心理資本) 

第二十二式：體驗(yàn)式心理養(yǎng)生與情緒管理  (療愈情緒提升自我身心能量) 

 運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和培訓(xùn)技術(shù)，將心理學(xué)、人力資源管理等多種學(xué)科融為一體，通過(guò)情景演練、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、心理輔導(dǎo)等手段及互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)、咨詢(xún)式輔導(dǎo)等教育模式，具有較強(qiáng)控場(chǎng)能力及應(yīng)變能力。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)互動(dòng)與訓(xùn)練環(huán)節(jié)、鼓勵(lì)參與研討、強(qiáng)化快樂(lè)化學(xué)習(xí)體驗(yàn)，力求訓(xùn)練成果在學(xué)員的工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化遷移。課程既有貼近實(shí)際，深入淺出的觀(guān)點(diǎn)講授，又有豐富的實(shí)戰(zhàn)案例演示與演練，將理論性、實(shí)踐性、趣味性和操作性相結(jié)合。真正創(chuàng)造良好的教學(xué)氛圍和培訓(xùn)效果，為培訓(xùn)客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題。 

參加過(guò)《提升企業(yè)心理資本實(shí)戰(zhàn)課程》的部分單位： 

深圳移動(dòng)、惠州移動(dòng)、東莞移動(dòng)、江門(mén)移動(dòng)、廈門(mén)移動(dòng)、中國(guó)電信、廣州電信、南方電網(wǎng)、粵電集團(tuán)、國(guó)元證券、粵華發(fā)電公司、中國(guó)航空集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、廣百集團(tuán)、廣州建設(shè)集團(tuán)、廣信通信、廣州紅牛集團(tuán)、僑美集團(tuán)、泰然集團(tuán)、深圳招商銀行、遼寧農(nóng)行、沈陽(yáng)農(nóng)行、重慶農(nóng)行、濰坊農(nóng)行、威海農(nóng)行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、黃埔港發(fā)電廠(chǎng) 、物資集團(tuán)、君樂(lè)汽車(chē)、微生物研究所、廣州交通集團(tuán)、煙草專(zhuān)賣(mài)局、云浮發(fā)電廠(chǎng)、廣州出租汽車(chē)、公交電車(chē)公司、廣州市交委、第二運(yùn)輸、廣州市開(kāi)發(fā)區(qū)、廣州工業(yè)發(fā)展集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、廣州自來(lái)水公司、廣東百紡集團(tuán)、南方儲(chǔ)運(yùn)、廣州供電工程、美居物業(yè)、深圳聶冰形象、南海華興玻璃、南海移動(dòng)電信、廣州卷煙廠(chǎng)、宏馳體育用品、新中源集團(tuán)、安信證券、佛山公盈投資、廣州港集團(tuán)、廣東皮具協(xié)會(huì)、廣州港水運(yùn)工程、完美集團(tuán)、廣州銳旗人力資源、紅海人力資源、清遠(yuǎn)頤杰鴻泰獅子湖集團(tuán)、公誠(chéng)監(jiān)理、惠州匯通、文沖船廠(chǎng)、梅州路達(dá)高速、廣州7327工廠(chǎng)、廣州第一巴士、新福利巴士、禾田集團(tuán)悅禾物業(yè)、中山壹加壹、深圳高新科技園、東莞智通人才、奮達(dá)科技集團(tuán)、中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)、中國(guó)海洋石油、花都醫(yī)院、揭陽(yáng)供電局、廣州海事局、佛山地稅局、河南義馬氣化、恒遠(yuǎn)彩印、晶東貿(mào)易、富港電子 江蘇恒瑞醫(yī)藥 深圳移動(dòng)、惠州移動(dòng) 江門(mén)移動(dòng) 中國(guó)海洋石油、日本愛(ài)德克斯、日本三五汽車(chē)、日東精密回路、韓國(guó)三星、美資捷普電子、美國(guó)雅培制藥、珠海瑞士安吉爾、臺(tái)灣興展鞋業(yè)、諾基亞?wèn)|莞公司、東莞香港太陽(yáng)茂森、羊城晚報(bào)財(cái)富論壇、新快報(bào)管理論壇、廣州海豚俱樂(lè)部……