目前國際社會，國與國的競爭已經(jīng)由原來的軍事、政治、外交等轉(zhuǎn)入經(jīng)濟領域，各國為了在商業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢，由國家情報部門或從事過軍事情報的專業(yè)人員，直接進入企業(yè)，為了搜集到有用價信息，西方國家利用其信息技術(shù)優(yōu)勢和軍事情報搜集手段直接為企業(yè)提供情報保障，情報已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)勝對手的必備武器。 企業(yè)競爭是一種為利益的爭奪，“物競天擇，適者生存”是競爭的基本法則；排他性是競爭的基本屬性；優(yōu)勝劣汰是競爭的必然規(guī)律；所謂“商場如戰(zhàn)場”，即使不是“你死我活”，也要“活得比你好”。軍隊作戰(zhàn)講“兵馬未動，偵察先行” ，企業(yè)應該是“項目未動，信息先行”。 目前，中國的企業(yè)大多正處在一個變革期中；因為企業(yè)在這些年的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)之間、行業(yè)之間、地區(qū)之間的競爭越來越激烈，許多不確定性擺在了企業(yè)決策者面前，一系列問題困擾著企業(yè)的生存與發(fā)展，我們企業(yè)又該如何應對這樣的危機，面對這樣的風險，把握這樣的機遇？而競爭情報在企業(yè)的靈活運用才是企業(yè)應對危機、抗拒風險、把握機遇的根本之所在。 對于企業(yè)而言，主要解決的就是效率問題，而企業(yè)效率的提高由內(nèi)外因兩部分組成。內(nèi)因是企業(yè)的內(nèi)部組織建設，包括：企業(yè)戰(zhàn)略—年度經(jīng)營計劃—組織規(guī)劃—人力資源體系—制度流程管理體系—薪酬激勵模式—項目化管理—文化建設等幾大模塊的工作。而企業(yè)效率的外因是企業(yè)的外部信息。也就是企業(yè)對外部宏觀信息和微觀信息的掌握和判斷，對這些信息進行科學分析、判斷和預測，就是企業(yè)情報的主要工作。