李鋒,李鋒講師,李鋒聯(lián)系方式,李鋒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
銀行 通信培訓(xùn)專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

銀行 通信培訓(xùn)專家

陜西,西安 40 ~ 50 歲
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷體系建立 管理心理學(xué) 通信行業(yè)集團(tuán)客戶營(yíng)銷及社會(huì)渠道管理 新型營(yíng)業(yè)廳服務(wù)營(yíng)銷體系建立 中國(guó)移動(dòng)渠道建設(shè)與管理課程 通信行業(yè)高端客戶營(yíng)銷技巧
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
李  鋒     
西安交大MBA     PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師     西安交大管理學(xué)院特邀講師     中華講師網(wǎng)品牌講師     高級(jí)人力資源管理師、營(yíng)銷師     海爾大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘講師     陜西人民廣播電視臺(tái)《張持有道》節(jié)目顧問(wèn)  

主要顧問(wèn)企業(yè)   
城市人家裝飾培訓(xùn)顧問(wèn)   香港賽維斯集團(tuán)培訓(xùn)顧問(wèn)   紅星軟香酥培訓(xùn)顧問(wèn)   茅臺(tái)酒陜西大區(qū)培訓(xùn)顧問(wèn)   順家快捷酒店培訓(xùn)顧問(wèn)   李鋒老師曾任職于頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu),有八年咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。是近100家中外企業(yè)的咨詢顧問(wèn),涉及保險(xiǎn)、通信、酒店、機(jī)械、電子、家電、醫(yī)藥、家私、IT、快速消費(fèi)品等20多個(gè)行業(yè),高度的專業(yè)和專注創(chuàng)造了100%客戶滿意度的神話,使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達(dá)90%。    
目前李鋒老師研究的管理心理學(xué)及“贏在終端”整體解決方案在培訓(xùn)界引起強(qiáng)烈反響,被尊稱為培訓(xùn)行業(yè)的“小李飛刀”!
課程 更多>>
[李鋒]管理者角色認(rèn)知與自我修煉
管理者角色認(rèn)知與自我修煉 【課程目標(biāo)】  準(zhǔn)確認(rèn)清自己的角色  認(rèn)識(shí)自己作為中層管理人員的核心價(jià)值和在企業(yè)中的作用  分析中層管理人員常見(jiàn)的角色錯(cuò)位  準(zhǔn)確認(rèn)清本部門在組織中的地位、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、相關(guān)部門及部門目標(biāo)  扮演好企業(yè)高層的下屬角色,知悉領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系  扮演好企業(yè)中層的同事角色,跳出本位看問(wèn)
2013-03-15
[李鋒]高效時(shí)間管理
高效時(shí)間管理 【課程目標(biāo)】 1、找到時(shí)間浪費(fèi)的根源,明確目標(biāo)設(shè)定的意義 2、了解目標(biāo)優(yōu)先順序的原則,理解重要和緊急事務(wù)的判斷和安排 3、找到有效利用時(shí)間的方法 【課程時(shí)間】 2天/12小時(shí) 【課程大綱】 一、時(shí)間管理基礎(chǔ)與前提 1、如何理解時(shí)間 2、如何管理時(shí)間 3、時(shí)間管理中最為重要的思維定式 1)以終為始 2)效能第一 3)要事先做 4)做正確的事 二、妨礙時(shí)間管理的四種觀念 1、妨礙時(shí)間管理
2013-03-15
[李鋒]打造中層高效執(zhí)行力
打造中層高效執(zhí)行力 【課程背景】 1. 為什么美國(guó)西點(diǎn)軍校能培養(yǎng)出無(wú)數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英?是因?yàn)閷ⅰ胺摹薄ⅰ皥?zhí)行”、“沒(méi)有任何借口”、“沒(méi)有什么不可能”的校訓(xùn)理念深入人心并稱為自覺(jué)行動(dòng)。 2. 執(zhí)行力弱是企業(yè)當(dāng)前存在的普遍危機(jī)。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵。因?yàn)槿狈?zhí)行力,制度成了廢紙,標(biāo)準(zhǔn)成了空設(shè),老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。
2013-03-15
[李鋒]打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)
打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì) 【培訓(xùn)對(duì)象】 中高層管理干部,儲(chǔ)備管理干部 【培訓(xùn)時(shí)間】 2天,12學(xué)時(shí) 【培訓(xùn)人數(shù)】 50人以內(nèi) 【授課形式】 講授、體驗(yàn)式活動(dòng)、案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)等 【課程大綱】 第一部分 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知及團(tuán)隊(duì)精神建立 1、團(tuán)隊(duì)VS 群體 2、什么是真正的團(tuán)隊(duì) 3、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素及發(fā)展階段 4、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神建立的過(guò)程 5、學(xué)習(xí)解放軍的團(tuán)隊(duì)精神 備注:體驗(yàn)式活動(dòng)、視頻欣賞(亮劍)、小組討
2013-03-15
[李鋒]中國(guó)移動(dòng)渠道建設(shè)與管理課程
中國(guó)移動(dòng)渠道建設(shè)與管理課程 【引言】 隨著移動(dòng)通訊市場(chǎng)3G時(shí)代的到來(lái),競(jìng)爭(zhēng)格局復(fù)雜化,客戶需求多樣化、差異化,存量市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和維系、增量市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷成為移動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)渠道的核心工作。如何整合渠道的結(jié)構(gòu)、管理好渠道,如何規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)好移動(dòng)公司自有渠道,如何設(shè)計(jì)好普通代理商的渠道體系、控制和規(guī)范代理商的行為、維護(hù)代理商對(duì)中國(guó)移動(dòng)的忠誠(chéng)成了渠道管理人員所面臨的一項(xiàng)新的任務(wù)。 本課程旨在從
2013-03-15
視頻 更多>>

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師