帶著簡(jiǎn)歷串門(mén) 對(duì)于現(xiàn)在的大四學(xué)生來(lái)說(shuō)，即將面臨本科時(shí)期最后的一道難題：就業(yè)。在當(dāng)下求職市場(chǎng)尚未完全復(fù)蘇的情形下，沒(méi)點(diǎn)“關(guān)系”這工作還真不好找。于是乎，剛過(guò)去的新年里，不少大學(xué)生就帶著簡(jiǎn)歷挨家挨戶地走親訪友了。 　　 　　紅包里塞簡(jiǎn)歷 　　今年的春節(jié)，四年級(jí)的小胡一直都處于“廣撒網(wǎng)”的階段，走親訪友時(shí)準(zhǔn)備一定數(shù)量的紅包，在紅包里塞一份自己的簡(jiǎn)歷，帶著“求人找工作的目的”跟著父母到處“拜年”。 　　小胡的父母為了給兒子多創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)，硬著頭皮把多年不聯(lián)系的舊同事、老同學(xué)也問(wèn)候了一遍，旁敲側(cè)擊地推銷著正面臨就業(yè)問(wèn)題的兒子。而小胡也準(zhǔn)備了20多份簡(jiǎn)歷，每個(gè)有“人脈利用價(jià)值”的親戚都給上一份，多遞一份簡(jiǎn)歷就多一分希望。 　　應(yīng)屆生一直是一個(gè)尷尬的角色，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的技術(shù)，但又不愿低就，向上突圍、體面地就業(yè)是他們的夢(mèng)想，但最終能從激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下突圍的也只是少數(shù)，大部分競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的應(yīng)聘者有可能一而再再而三地被拒。這種情況下，只有一些實(shí)力以外，人情之上的“關(guān)系”才能拯救他們。 　　小胡表示，自己身邊很多同學(xué)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)都是身邊的親戚“幫忙”的，這年頭找工作靠熟人已經(jīng)很普遍了?！坝行┢髽I(yè)懶得對(duì)外招聘，就希望找熟人推薦個(gè)‘靠得住’的人選，也有些比較好的職位甚至有很多‘關(guān)系戶’都排隊(duì)等候，大家還要PK誰(shuí)的關(guān)系更硬。” 　　關(guān)系也是一種資源？ 　　面對(duì)如此現(xiàn)狀，沒(méi)有關(guān)系背景的同學(xué)或許會(huì)大吼不公平，然而有關(guān)系背景的同學(xué)卻覺(jué)得這種現(xiàn)象稀疏平常，無(wú)可厚非。復(fù)旦大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授于海老師認(rèn)為利用親朋好友的關(guān)系找工作的風(fēng)氣素來(lái)都有，全世界都一樣，即便在美國(guó)也如此。當(dāng)下大學(xué)生能想出了把簡(jiǎn)歷放在紅包袋中發(fā)給親朋好友，一方面說(shuō)明了大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)確實(shí)嚴(yán)峻，另一方面也說(shuō)明了人際關(guān)系在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極大的作用，若在求職上有人脈，那依靠人脈關(guān)系找一份好工作也未嘗不可。 　　上海大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授胡申生覺(jué)得將簡(jiǎn)歷放在紅包袋中送給親朋好友雖然效果很可能還是“廣種薄收”的，但如此營(yíng)銷自己的方式卻非常有創(chuàng)意。有創(chuàng)意又懂得營(yíng)銷，這類學(xué)生或許很適合做廣告或者傳媒行業(yè)。 　　某外資企業(yè)HR趙小姐最近因?yàn)橐幸幻偨?jīng)辦的秘書(shū)收到不少要求“幫忙”的簡(jiǎn)歷，“關(guān)系戶”這么多，可職位就只有一個(gè)，顧了此就失了彼，最后趙小姐在無(wú)奈之下只能選擇了一個(gè)“非關(guān)系戶”求職者。“這樣的情況讓我很無(wú)奈，照顧不到的沒(méi)法交代，所以只能招一個(gè)沒(méi)有任何關(guān)系的。” 　　誰(shuí)陪誰(shuí)讀書(shū)？ 　　依靠關(guān)系求職還是存在不小的風(fēng)險(xiǎn)，像找趙小姐“幫忙”的求職者恐怕最后都撲了個(gè)空，應(yīng)屆生絕不能“把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里”，或許“找關(guān)系”能成為求職的一種輔助方式，但個(gè)人絕不能喪失自主求職的積極性。 　　當(dāng)然對(duì)于依靠關(guān)系求職，不少學(xué)生則嗤之以鼻。有些同學(xué)參加了不少招聘的筆試面試，到最后卻發(fā)現(xiàn)自己成了“陪太子讀書(shū)”的角色，自己的存在只是作為“彰顯公平”的陪襯。 　　華東師范大學(xué)歷史系的小宇認(rèn)為靠關(guān)系來(lái)找工作，對(duì)于其他沒(méi)有關(guān)系的求職者來(lái)說(shuō)不公平，小宇在某出版社的工作機(jī)會(huì)就曾被一個(gè)“關(guān)系戶”給擠掉了?！霸绢I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)留用要先參加一個(gè)統(tǒng)一的考試，考試完后大領(lǐng)導(dǎo)再面試，綜合評(píng)比之后擇優(yōu)錄取。但筆試成績(jī)最后都沒(méi)有公布，我和另外一個(gè)同樣覺(jué)得考得不錯(cuò)的實(shí)習(xí)生都被直接淘汰了，連參加面試的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，后來(lái)才知道是因?yàn)閬?lái)了一位有‘關(guān)系’的‘空降兵’?！? 　　王侯將相 寧有種乎？ 　　倘若一定數(shù)量的“關(guān)系戶”們?cè)诼殘?chǎng)上長(zhǎng)驅(qū)直入，所向披靡，那對(duì)于“非關(guān)系戶”來(lái)說(shuō)，自然就成為了職場(chǎng)廝殺過(guò)程中的“炮灰”、“犧牲品”。對(duì)于公平的追求自古一直都存在，陳勝吳廣起義時(shí)“王侯將相寧有種乎”的呼聲，正是因?yàn)樗麄兿嘈沤Y(jié)果可以掌握，努力可以戰(zhàn)勝不公平。所以即便不少應(yīng)屆生依靠關(guān)系才能找工作，但個(gè)人能力在求職和日后的職業(yè)發(fā)展中依舊是無(wú)法忽視的決定性因素，否則即便是“關(guān)系戶”也只能是“扶不起的劉阿斗”。 　　某國(guó)有企業(yè)招聘主管姚小姐告訴記者，每年我都會(huì)從身邊的朋友、同事那里收到很多份簡(jiǎn)歷，托我給這些學(xué)生安排個(gè)實(shí)習(xí)或者工作。面對(duì)這樣的情況，我總是會(huì)給這些學(xué)生一個(gè)面試機(jī)會(huì)，但最終的錄取，還是要看其工作能力是否達(dá)到崗位要求。 　　非主流求職 　　除了傳統(tǒng)觀念中跑招聘會(huì)以及上網(wǎng)撒簡(jiǎn)歷之外，其實(shí)還有不少“非主流”的求職方式，這些方式不僅成功率可觀，同時(shí)也奪人眼球，能為求職者加不少印象分。 　　霸王面 　　復(fù)旦大學(xué)的小李向往進(jìn)入500強(qiáng)外企，但錯(cuò)過(guò)了網(wǎng)申的時(shí)間。小李從其他同學(xué)那邊獲悉了這些企業(yè)的面試時(shí)間、地點(diǎn)，就跟著其他同學(xué)一起去面試。像小李這樣能夠主動(dòng)出擊爭(zhēng)取機(jī)會(huì)的面試者，HR有時(shí)并不會(huì)趕她走。 　　點(diǎn)評(píng)：這個(gè)方法不適合多人同時(shí)使用，或許會(huì)引起HR的不滿。 　　挨家拜訪 　　某理工科大學(xué)的趙同學(xué)求職的目標(biāo)非常明確，就是幾家比較大型的制藥公司，這些公司分布在全國(guó)的各個(gè)地方。小趙無(wú)視這些公司的招聘啟事，直接按地址上門(mén)拜訪HR及部門(mén)主管，道明自己的來(lái)意和對(duì)該行業(yè)的熱情進(jìn)行自薦。幾次下來(lái)，還真獲得好幾個(gè)工作機(jī)會(huì)。 　　點(diǎn)評(píng)：在未獲得對(duì)方是否有招聘計(jì)劃的前提下就冒昧拜訪，要做好吃“閉門(mén)羹”的心理準(zhǔn)備。 　　刻意逢迎 　　上海師范大學(xué)廣告學(xué)專業(yè)的小林在圣誕節(jié)前夕去一家廣告公司面試，小林想到廣告公司是一個(gè)講求創(chuàng)意的地方，同時(shí)也希望自己能從眾多面試同仁中脫穎而出，于是就把自己打扮成一棵圣誕樹(shù)，最后果然被錄取了。 　　點(diǎn)評(píng)：此方法成本略高，難度系數(shù)大，并且如此劍走偏鋒的辦法只適合一些創(chuàng)意行業(yè)。 　　專家點(diǎn)評(píng) 　　HR不排斥“關(guān)系戶” 　　依靠關(guān)系求職又稱為“員工推薦”，這在人力資源管理學(xué)中屬于招聘渠道的一種，并非不正之風(fēng)。許多世界500強(qiáng)的企業(yè)都喜歡通過(guò)“員工推薦”的方式進(jìn)行招聘，幾乎占到招聘總數(shù)的40%。首先，推薦人因?qū)M織和候選人都有一定了解，被推薦者一般與組織需求具有匹配性，而非盲目地前來(lái)應(yīng)聘，試用期的存活率高。第二，員工不會(huì)推薦比較差的人，否則就等于“砸了自己招牌”，這樣一般可以保證用人的質(zhì)量和穩(wěn)定性，較為可靠。但HR一般也會(huì)注意控制“員工推薦”的比例，以防在公司內(nèi)部產(chǎn)生“小團(tuán)體”。 　　——國(guó)家一級(jí)人力資源管理師導(dǎo)師 張曉曙 https://www.why.com.cn/epublish/node4/node29311/node29323/userobject7ai214340.html