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自信就象開(kāi)車(chē)一樣。一個(gè)人即使駕駛技術(shù)高超,他通常不認(rèn)為這是一種特殊的能耐,他所做的操作都來(lái)得自然而然,毫無(wú)規(guī)則可言。一個(gè)駕駛中滿(mǎn)腦子操作規(guī)則和法律法規(guī)的司機(jī)是開(kāi)不好車(chē)的。自信的人,不需要克服自卑,不需
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野蠻的資本 ——雷士?jī)?nèi)訌走向分析媒體用了一個(gè)非常血腥的詞匯來(lái)形容雷士?jī)?nèi)訌現(xiàn)狀——魚(yú)死網(wǎng)破。其實(shí)這大可不必。讓我們來(lái)分析一下雙方的力量對(duì)比,這可得出新結(jié)論。雷士現(xiàn)任董事長(zhǎng)閻焱七月上旬親口答應(yīng)將于八月一日
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奧運(yùn)賽事過(guò)半,由奧運(yùn)引發(fā)的思考、爭(zhēng)議、憤懣越來(lái)越多。先由周俊三次試舉失敗媒體掀起選拔程序的大批判,后有國(guó)家羽毛球隊(duì)讓球事件全球轟動(dòng),再有自行車(chē)隊(duì)員金牌得而復(fù)失,又有陳一冰吊環(huán)比賽發(fā)揮完美憾失金牌??傊?/div>
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不管出于什么樣的原因和策略,閻焱沒(méi)有在承諾的期限內(nèi)答復(fù)雷士員工、經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商三方訴求,他還是食言了。事態(tài)或許比預(yù)想的情形復(fù)雜,但三方逼宮被漠視,其力量之弱亦可見(jiàn)一斑。三方逼宮源于雷士創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)吳
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來(lái)源:《公司治理比較》 何家成 英國(guó)移動(dòng)電信的公司治理,其特點(diǎn)是內(nèi)部控制。內(nèi)部控制的目標(biāo)是確認(rèn)、評(píng)估和管理公司面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。而投資人也恰恰關(guān)注這一目標(biāo)。因此,對(duì)內(nèi)部控制做誠(chéng)實(shí)的披露,便成為檢驗(yàn)公司治
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在學(xué)習(xí)和練習(xí)演講過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)演講者一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)層次才能臻于成熟。它們是:1. 講稿依賴(lài)型不論他們是理論派還是實(shí)戰(zhàn)派,不論他們對(duì)演講題目的熟悉程度,他們對(duì)演講稿有一種強(qiáng)烈的依賴(lài)。他們會(huì)在演講中不自覺(jué)
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有一個(gè)人,曾經(jīng)的世界首富,他說(shuō),“如果把我一文不名丟在沙漠的中心,只要有一行駝隊(duì)經(jīng)過(guò)----要不了多久,我就可以重建商業(yè)王國(guó)”。 有一本書(shū),將這個(gè)人的片段回憶,命名為《窺見(jiàn)上帝秘密的人》。該書(shū)封面上,
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有這樣一個(gè)寓言:有一只蝌蚪,一天,它突然發(fā)現(xiàn)自己長(zhǎng)出了兩條腿。它非??謶?,感覺(jué)自己是變態(tài),受到了魔法的懲罰。它開(kāi)始悔恨起來(lái),它悔恨自己不該盡情地游玩,不該游到水面去看藍(lán)天,不該游到池塘邊去游弋青草。
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