集團管控模式及其核心管理流程
(案例:一家以資本運營而著稱的產業(yè)金融集團全景剖析)
前言
作為大型企業(yè)集團的老總,集團經過多年的發(fā)展,目前已經進入諸多產業(yè),由于業(yè)務的多元化,在某些下屬企業(yè)的決策會議中,你感覺不象集團業(yè)務相對集中時做出準確果斷的判斷;另一方面,你的日常時間被各種決策會議占據(jù),很少能靜下心來考慮公司的發(fā)展問題,甚至有時候感到力不從心。你面臨的問題,也是很多企業(yè)集團老總面臨的共同問題:集團公司如何確定集團總部與下屬企業(yè)之間集分權關系,對下屬企業(yè)采取什么樣的管理模式?
——戰(zhàn)略管理,經營監(jiān)控,投資并購……作為集團公司的相關核心功能,應該具備怎樣的科學而有效的管理流程?
課程大綱
一、集團公司管理模式的選擇
1、集團公司的三種管理模式比較
2、集團公司對下屬企業(yè)四個方面的計劃控制
3、集團公司選擇管理模式時應該考慮的三個方面
4、集團公司選擇管理模式時應該評估的三個指標
二、集團公司的核心管理流程
1、集團總部核心部門的定位及工作范圍
2、集團總部核心部門的組織結構與崗位職責
3、戰(zhàn)略投資部的職能及工作流程
4、財務管理部的職能及工作流程
5、人事行政部的職能及工作流程
6、集團總部各核心職能部門的職責關聯(lián)
三、案例:一家以資本運營而著稱的產業(yè)金融集團全景式剖析
1、經營理念
2、投資領域
3、管理模式
4、發(fā)展戰(zhàn)略
5、跨國并購
四、互動/交流
講師介紹
中國中小企業(yè)協(xié)會副會長,上海交通大學MBA職業(yè)導師,中歐國際工商學院EMBA。一位擁有完善的知識結構和豐富的從業(yè)經歷的頂級職業(yè)經理,20多年來,先后擔任過大型合資醫(yī)藥企業(yè)市場與銷售總監(jiān)(國際市場:年出口額6000萬美元,國內市場:從“負數(shù)”開始,做到全國第一)、國內大型上市公司總經理(總投資約5億元人民幣,從項目建設到企業(yè)運營的全程管理)、跨國公司中國區(qū)副總裁(在中國有7家子公司,雇員超過3000人,涉足傳統(tǒng)和現(xiàn)代多個產業(yè))以及國內著名的大型國際金融/產業(yè)集團國際業(yè)務公司總裁(負責海外并購、品牌整合以及生產轉移等,并購目標企業(yè)年銷售額超過8億美元)等職務。既有深厚的理論功底,又有豐富的實踐經驗,是市場營銷、企業(yè)經營管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)整合(資本運營)、跨國并購以及區(qū)域經濟整合(開國內同類概念和操作之先河)等方面的“實踐型專家”。所分享的案例都是直接參與/領導的。
課程時間
1-2天(課程內容和時間可根據(jù)實際需要進行適當調整)50366690@163.com