集團管控模式及其核心管理流程 （案例：一家以資本運營而著稱的產(chǎn)業(yè)金融集團全景剖析） 前言 作為大型企業(yè)集團的老總，集團經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已經(jīng)進入諸多產(chǎn)業(yè)，由于業(yè)務的多元化，在某些下屬企業(yè)的決策會議中
集團公司對外投資和兼并收購的操作 經(jīng)歷了多年的快速發(fā)展后，作為一家以“投資控股”為主營業(yè)務的集團型公司，正在或即將面臨全球化、多元化的發(fā)展格局，但也經(jīng)常面臨這樣的困惑—— 集團公司究竟應該采取何種管控
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的編制 培訓目標： 清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經(jīng)營計劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 但俗話說：戰(zhàn)略是個框，啥都往里裝。每當你看
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