集團(tuán)公司對外投資和兼并收購的操作 經(jīng)歷了多年的快速發(fā)展后，作為一家以“投資控股”為主營業(yè)務(wù)的集團(tuán)型公司，正在或即將面臨全球化、多元化的發(fā)展格局，但也經(jīng)常面臨這樣的困惑—— 集團(tuán)公司究竟應(yīng)該采取何種管控模式（管什么、怎么管）？ 如何以資本為紐帶、以實(shí)業(yè)為載體、以管理為手段，實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展？ “好”的投資并購項(xiàng)目從哪里來？ 如何破解并購領(lǐng)域“70%失敗、20%打平、10%成功”的魔咒？ 怎樣才能做到“不被他人忽悠、不為他人解套”？ 并購該怎么出價(jià)、談價(jià)、定價(jià)？ 有錢就是強(qiáng)勢并購嗎？ 如何練就火眼金睛、洞穿盡職調(diào)查的核心要義？ 戰(zhàn)略、經(jīng)營、品牌、市場營銷、人力資源如何貫穿于并購的全過程？ “試婚”：并購后的整合真的有那么神秘和艱難嗎？ 如何加強(qiáng)對投資并購項(xiàng)目的管理、確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ …… 培訓(xùn)對象 集團(tuán)公司高管、投資并購決策的參與者； 集團(tuán)公司相關(guān)職能部門：投資、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、法律等。 課程大綱 1、“投資控股型”企業(yè)集團(tuán)：集團(tuán)管控的幾種典型模式、核心管理流程簡介 2、如何在公司戰(zhàn)略的指引下制定投資并購戰(zhàn)略？ 3、行業(yè)研究：戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購的“小李飛刀” 4、如何高效而精準(zhǔn)地尋找和篩選投資并購項(xiàng)目信息？ 5、投資并購的一般流程：項(xiàng)目篩選——盡職調(diào)查——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——交易談判 ——管理整合——投后管理 6、投資并購各環(huán)節(jié)的核心要素及操作精髓 ——注：提供相關(guān)實(shí)用示范表單，并穿插講解親自操作的投資并購案例 講師介紹 自由投資人+企業(yè)家教練。中歐國際工商學(xué)院EMBA，中國中小企業(yè)協(xié)會副會長，上海交通大學(xué)MBA職業(yè)導(dǎo)師。一位擁有完善的知識結(jié)構(gòu)和豐富的從業(yè)經(jīng)歷的頂級職業(yè)經(jīng)理，20多年來，先后擔(dān)任過大型合資醫(yī)藥企業(yè)市場與銷售總監(jiān)（國際市場：年出口額6000萬美元，國內(nèi)市場：從“負(fù)數(shù)”開始，做到全國第一）、國內(nèi)大型上市公司總經(jīng)理（總投資約5億元人民幣，從項(xiàng)目建設(shè)到企業(yè)運(yùn)營的全程管理）、跨國公司中國區(qū)副總裁（在中國有7家子公司，雇員超過3000人，涉足傳統(tǒng)和現(xiàn)代多個(gè)產(chǎn)業(yè)）、著名的大型國際金融/產(chǎn)業(yè)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)公司總裁（負(fù)責(zé)海外并購、品牌整合以及生產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并購目標(biāo)企業(yè)年銷售額超過8億美元）以及大型央企上市公司BD（業(yè)務(wù)發(fā)展）副總經(jīng)理（投資/并購金額約100億人民幣）等職務(wù)。既有深厚的理論功底，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是市場營銷、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資并購、產(chǎn)業(yè)整合等方面的“實(shí)踐型專家”。所分享的案例都是直接參與/領(lǐng)導(dǎo)的。 課程時(shí)間 1-2天（課程內(nèi)容和時(shí)間可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）50366690@163.com