很多項目管理課中,都會用到“婚禮”的案例,我不用,不是因為不好,只是因為用的人太多了。
不過有一個真實的故事,確實和“結(jié)婚”有關的項目管理。
2000年前后,我第一次在IBM參加項目管理培訓,整整1周的課程,一天中午和老師一起吃飯,一位學員抱怨說,他和女朋友關系很好,但準丈母娘不喜歡他,所以一直不能結(jié)婚。然后他開玩笑地問老師,“能用項目管理解決嗎?”
老師想了想,問他:
“你的目標是什么嗎?”
學員:“結(jié)婚”
老師:“你有預算嗎?打算投入多少錢?”
學員:“工資的一半吧”
老師:“進度要求是什么?”
學員:“一年,一年內(nèi)我一定要結(jié)婚”
后面的話就都是侃大山了,一堆人給他出主意,從方法、技巧,到溝通,到投入,還有要分幾個階段,重要的里程碑 ... 當然,都是玩笑話。
我記得差不多半年之后,收到一封郵件,是那位學員發(fā)給老師,老師轉(zhuǎn)發(fā)給大家的(每次培訓后都有一個學員的distribution list),只有一句話:
The project's been delivered, successfully, on time, within budget.
算是一個笑話,也多少能說明些問題。