見過好多講項目管理與家庭的文章，比如WBS、9大知識體如何應(yīng)用，但坦率說我覺得實在有些牽強(qiáng)。

不過這幾個月女兒上學(xué)了（1年級），我在帶孩子的問題上認(rèn)真反思了一下，發(fā)現(xiàn)項目管理中的幾個重要原則還是非常有應(yīng)用價值的。

1.業(yè)務(wù)目標(biāo)：你想要孩子成為什么樣？

我經(jīng)常說項目管理追求的是一種“殘缺的美”，也就是說沒有十全十美的項目。同樣，孩子不可能樣樣出色，真正重要的不是別人的看法，甚至不是你的看法，而應(yīng)該是孩子喜歡什么樣的生活，哪些事情適合她，會使她快樂？

2. 資源永遠(yuǎn)是有限的

在工作中，沒有資源沖突的項目是不存在的，否則就不需要項目經(jīng)理。家庭中，真正重要的資源除了金錢，還有時間，包括孩子的時間，都是有限的。有限的資源應(yīng)該投入到關(guān)鍵路徑上，那什么是關(guān)鍵路徑呢？學(xué)習(xí)？和父母在一起聊天？還是讓她抱著玩具“浪費(fèi)”掉一段幸福時光？這樣的選擇太難取舍了

3. 解決問題永遠(yuǎn)靠溝通

項目重要的干系人，至高無上的客戶是的寶貝女兒苗苗，重要的Sponsor當(dāng)然是老婆，有沒有相關(guān)業(yè)務(wù)部門？有，爺爺、奶奶、姥姥、姥爺，他們都對項目有重大影響力，供貨商？學(xué)校、補(bǔ)習(xí)班，你出錢，他們幫你解決一部分問題。

項目中出現(xiàn)的所有問題，唯一解決的辦法就是良好的溝通。客戶鬧情緒，老板不滿意，業(yè)務(wù)部門有意見，供貨商的服務(wù)有問題，沒辦法，只能塌下心來，一點點地去談，去溝通、去妥協(xié)讓步，達(dá)成共識…

人生是個大項目、快樂進(jìn)行中… … 

作者：項目管理培訓(xùn)師蔣昕煒