一個(gè)被問(wèn)過(guò)無(wú)數(shù)次的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理并不重視,只是走過(guò)場(chǎng),感覺(jué)做這個(gè)工作沒(méi)有價(jià)值。
這是個(gè)大實(shí)話,項(xiàng)目管理需要組織過(guò)程與環(huán)境的支持,需要從上而下的推動(dòng),上面不動(dòng),只靠項(xiàng)目經(jīng)理是很難有所作為的。
你需要想清楚的是,你的目的是什么?如何讓你自己有價(jià)值?
我的建議(個(gè)人觀點(diǎn),未必對(duì)每個(gè)人都適用)
(1) 不要抱怨,因?yàn)闆](méi)有用。涉及到組織過(guò)程的問(wèn)題,很多你做不到的事,其實(shí)你老板也做不到
(2) 搞清楚對(duì)企業(yè)(或者老板)來(lái)講,什么是最至關(guān)重要的?真實(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)是什么?
(3) 在可行的范圍內(nèi),先做你能做的(不要用企業(yè)環(huán)境做借口)。要讓管理層看到一些不一樣的東西,比如:規(guī)范的計(jì)劃文檔、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏治龅鹊?/p>
(4) 你可以提自己的建議,但一定要對(duì)企業(yè)流程非常了解,知道問(wèn)題所在以及管理層的痛處,否則你的建議只會(huì)被老板一笑了之。
作者:項(xiàng)目管理培訓(xùn)師蔣昕煒
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