從大企業(yè)（特別是外企）離開出去創(chuàng)業(yè)的人，似乎成功的不太多。不過我見過幾個相對比較成功的創(chuàng)業(yè)者，都或多或少的有項目經(jīng)理的背景。

最近微信上有幾篇流傳很廣的文章，都在談“外企在中國的沒落”，而很多人被裁員后，發(fā)現(xiàn)自己很難適應外面的社會。的確，在象牙塔中待久了，適應能力會退化。

外企的優(yōu)勢在于豐富的資源、成熟的管理體系，以及良好的市場口碑。而裁員其實是非常正常的市場行為，也是管理體系成熟的表現(xiàn)，對員工當然不是好事，但對于公司、股東肯定是有利的（這一點這兩年的IBM就非常明顯）。公司就是公司，不可能當成“家”來看。

對于員工來講，重要的是想清楚，離開了這家公司，你的核心價值是什么？

外企員工有兩個明顯的弱點：

（1）      心態(tài)太高

當你拿著IBM的名片去見甲方，和你拿著“xxx”不知名公司的名片去見甲方，受到的待遇是完全不一樣的。大公司員工習慣于高高在上，受人尊重。一旦沒有了這樣一個平臺，往往心理上不能適應。

有一家大外企的咨詢顧問曾問過我，想出去自己創(chuàng)業(yè)，要做什么準備？我回答他，你什么時候出差可以不住香格里拉，能很開心地去住7天酒店，就算準備好了。

（2）      缺少全局把控能力

大企業(yè)（特別是外企）是靠流程做事情的，所以你很容易地形成一種思維習慣，某些事該我管，某些事和我沒關系。久而久之，會缺少一種“對最終結果負責”，全局規(guī)劃，細節(jié)落地的能力。

但是項目經(jīng)理，確實是大企業(yè)當中一個比較“現(xiàn)實”的職位，實際權力不大，但必須對項目結果負責，必須有良好的規(guī)劃能力，同時又要確保每件事情都有結果。

所以如果你不愿意離開外企環(huán)境，又擔心以后沒有競爭力，去做項目經(jīng)理吧…J

作者：項目管理培訓師蔣昕煒

（問答環(huán)節(jié)的內(nèi)容，多數(shù)是網(wǎng)友在微博、微信、門戶網(wǎng)站上的提問，我個人的解答只是個人觀點，非常希望能聽到您的反饋和建議，好的觀點我一定會幫忙轉發(fā)，希望能夠幫助到更多的人）