經常被問到類似的一個問題：“剛剛從事項目經理工作，需要學習些什么？有沒有推薦的書？”

一直沒有想好該如何回答這個問題，書雖然很多（包括我自己的那本小書），但哪本真的有用呢？所以不如換一個問題，項目經理應該如何自我培養(yǎng)。

首先，一定要有一個“師傅”，千萬別想當然地做事情。師傅不一定是老板，也不是每一個老板都對你坦誠相待的，師傅是一個能告訴你真實“經驗”的人。重要的是你自己要有一個Open的心態(tài)，從心里愿意去學，特別是從那些看似和你“路數不一樣”的人身上學習。

其次，敢嘗試，允許自己犯錯誤。沒有想法的人往往不犯錯誤，但是你必須要有自己的“想法”：目標是什么？現狀是什么？差距在哪里？如何彌補？需要哪些資源？如何拿到這些資源？…  很多所謂的專家（包括我自己），不是有多少經驗，他們真正的資本是“教訓”。所以，歸根結底你要向自己學習。

最后，讀些書肯定是有用的，具體讀什么，見仁見智，我就不推薦了。

寫到這里，似乎想明白了自己想說什么：項目經理和其它很多行當一樣，不是學出來的，是自我鍛煉、積累出來的。

（問答環(huán)節(jié)的內容，多數是網友在微博、微信、門戶網站上的提問，我個人的解答只是個人觀點，非常希望能聽到您的反饋和建議，好的觀點我一定會幫忙轉發(fā)，希望能夠幫助到更多的人）

作者：項目管理培訓師蔣昕煒