企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)建與執(zhí)行實(shí)務(wù) ★ 課程意義 為什么人力資源管理依然在許多企業(yè)里不能擺在重要的戰(zhàn)略位置來看待？ 為什么人力資源管理在許多企業(yè)總成為頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式管理？ 為什么人力資源
第一單元：當(dāng)前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？ 1 當(dāng)前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞； 2 以成本為中心的人力資源管理模式問題重重； 3 企業(yè)建立“利潤中心型
第一單元：企業(yè)設(shè)置首席利潤官（CPO）的重要意義 1 企業(yè)許多CEO、CFO、C0O、CHO為何都把企業(yè)KO？ 2 企業(yè)家常見的六大利潤誤區(qū)指點(diǎn)迷津 3 企業(yè)為什么要設(shè)首席利潤官（CPO） 4
1 當(dāng)前中小企業(yè)在十八大后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與趨勢(shì)把握 2 為什么你的企業(yè)在微利中掙扎、痛苦不堪，卻難以自撥？ 3 點(diǎn)中你的死穴，企業(yè)不賺錢的八大錯(cuò)誤利潤觀 4 老板的腦袋決定你的口袋，心智決定
第一單元：企業(yè)該死的利潤去了哪里？ 1 企業(yè)為何不賺錢？錢從何來？向何而去？ 2 點(diǎn)中你的死穴：企業(yè)家常見的八大利潤誤區(qū)指點(diǎn)迷津 3 企業(yè)家八大正確的利潤觀 4 企業(yè)家要學(xué)會(huì)“四兩”撥“千金
★ 課程意義 為什么美國摩托羅拉公司的培訓(xùn)投入1美金可以獲得30美金的回報(bào)？ 為什么日本豐田愿意花巨額投資培訓(xùn)以構(gòu)建強(qiáng)大的汽車王國？ 為什么麥當(dāng)勞/肯德基大多數(shù)鐘點(diǎn)工同樣能擁有正式員工一般的高水準(zhǔn)服務(wù)
★ 課程意義 當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去取得一個(gè)部門或科室的組織績效。因此，在公司的
★ 課程意義 為什么企業(yè)美好的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)總難以有效達(dá)成？ 為什么企業(yè)股東的資本價(jià)值總難以最大限度得到回報(bào)？ 為什么企業(yè)員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵(lì)？ 為什么企業(yè)的績效考評(píng)總會(huì)流于
◆ 課程背景 21世紀(jì)，企業(yè)只相信利潤，不相信神話！ 為什么當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的績效考核流于形式？ 為什么企業(yè)績效考核天天考、月月考、年年考，卻收效甚微？ 為什么自認(rèn)為員工的態(tài)度好了，能力強(qiáng)了，而業(yè)績卻不
課程背景 時(shí)下國內(nèi)諸多企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)，經(jīng)營環(huán)境越來越艱難，企業(yè)競爭越來越激烈。企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而人才開發(fā)管理也就成為企業(yè)經(jīng)營最重要的課題。而作為企業(yè)人力資源部無
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