武漢當代科技產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司董事長艾路明說，企業(yè)要能夠生存下去是要賺錢，但是賺錢絕不是最終目的。

      “我一直認為，企業(yè)的賺錢只是一種本能，就像一個人吃飯一樣，吃飯就是一種本能。賺錢也是一樣，企業(yè)要能夠生存下去是要賺錢，但是賺錢絕不是最終目的?！?016年7月2日，武漢當代科技產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司董事長艾路明在2016年（第十六屆）中國企業(yè)未來之星年會上分享了他創(chuàng)業(yè)三十年的體會和思考。

      以下為武漢當代科技產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司董事長口述 ：

      可能在剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，大家生存，要賺錢、要找到痛點，甚至于要成為會飛的豬，找到風口，這些都很重要。但是我覺得，為什么辦企業(yè)還是一個值得深入思考的問題。

      我最近讀過一本書《印度第一》，講印度的一個企業(yè)，已經(jīng)有150多年的歷史。在它最早定位的時候，是為了人民的福祉。我們看到很多美國的企業(yè)家像卡耐基，他們的企業(yè)是做大以后會轉(zhuǎn)向做公益，轉(zhuǎn)向?qū)ι鐣匾挛锏年P(guān)注。但是這家印度企業(yè)一開始的定位，就是為了人民的福祉來做企業(yè)。

      我們今天在做企業(yè)，是不是也能夠照著這樣的一個目的，抱著這樣一種信念，抱著這樣一種想法去做？無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè)都值得認真思考。我們這么多年做企業(yè)，我不敢說一開始抱著這樣一種信念，但我覺得這樣一種信念和思考，實際上是企業(yè)真正能夠走得長遠的一個非常重要的前提。

      我們自己在做企業(yè)的這些年里，也有很深的一些感觸。比方說我們有一個企業(yè)是做維吾爾藥，大概十幾年前就進入了這個行業(yè)。我們設(shè)想這樣的一個企業(yè)，應(yīng)該盡量用維族元素，所以我們在當?shù)亟ㄟ@個企業(yè)的時候，從生產(chǎn)到管理甚至一部分研發(fā)，主要是我們維族的員工在做這個事情。

      但是現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，如果我們的藥要出口到伊斯蘭國家，人家首先考察的就是你的整個生產(chǎn)過程是不是符合他們的宗教信仰，很多阿拉伯國家來中國考察我們的企業(yè)，來決定是否要進口，這是第一個考察的事情。但是我們做這個的時候并沒有想到未來出口會面臨到這樣的問題。

      我們做企業(yè)實際應(yīng)該是確實和一個社區(qū)的運轉(zhuǎn)、發(fā)展結(jié)合在一起。抱著這樣一個理念做企業(yè)，可能是更有利的。

      我們也做了體育產(chǎn)業(yè)。當時我們并購一個西甲俱樂部談判的時候，人家在歐洲的這樣一個俱樂部，已經(jīng)是非?？壳暗?。那么你通過一個中國企業(yè)來談對他的并購，你如何能夠成功呢？

      實際上除了資金問題以外，企業(yè)過去到底在做什么，是不是和我們這樣一個俱樂部所傳承的某種觀念相結(jié)合。我們告訴他，我們是這個企業(yè)的實際控制人，也是中國做環(huán)保的最大的企業(yè)家的NGO組織——阿拉善的成員。他實際并不知道什么是阿拉善，把一些想法和他做一些溝通的時候，他覺得從這樣一種觀念來入手，就可以合作。所以最后我們成為第一個歐洲足球俱樂部的朋友。我們也是NBA的股東，未來在這樣的俱樂部發(fā)展過程當中，我們也會盡我們的力量，把較為先進的體育賽事的運營組織方式引入到中國。

所以，我覺得你是不是真正把對社會、對人類未來的一種關(guān)注，列入到自己企業(yè)中去，我覺得這應(yīng)該是每一個企業(yè)應(yīng)該考慮的問題，也解決我們到底為什么做企業(yè)的問題。實際上我一直認為，企業(yè)的賺錢只是一種本能，就像一個人吃飯一樣，吃飯就是一種本能。賺錢也是一樣，企業(yè)要能夠生存下去是要賺錢，但是賺錢絕不是他的最終的目的。

      我們抱著一種對社會、對人類未來的一種信心、一種關(guān)注，抱著這樣一種想法來做企業(yè)，我想這個企業(yè)才能夠做得長遠。