企業(yè)管理者在管理過程中,可能會遇到以下幾個問題:
1. 管理者角色定位不清晰,出現(xiàn)強業(yè)務,弱管理的現(xiàn)象,導致管理不力,被動管理;
2. 管理者管理過程缺乏計劃、檢查、授權、考核、激勵等管理關鍵舉措,導致執(zhí)行不力,未能實現(xiàn)1+1>2,甚至出現(xiàn)1+1<1的現(xiàn)象;
3. 管理缺乏藝術性,管理者未能站在人性、文化的角度激發(fā)員工主觀能動性,打造正向溝通、協(xié)作機制,導致員工積極性不夠,團隊氛圍不佳
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針對這些問題,別東陽老師于11月6日來到福州某大型國企進行了第一期的《管理“力道”提升訓練》,主要講解了團隊認知與效率提升,團隊驅動力建設等內容。第二期課程,將于11月13日進行。