顧問咨詢介紹：

1、心靈源動(dòng)力“教練”以未來所需技能、愿景和目標(biāo)為指導(dǎo)，幫助受教練者提高能力，集中有系統(tǒng)地促進(jìn)自主學(xué)習(xí)和發(fā)展、以結(jié)果為導(dǎo)向的問題反映和個(gè)人內(nèi)省，通過多種策略開發(fā)個(gè)人潛能，使其在生活和職業(yè)中保持行為改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化，達(dá)成目標(biāo)。
2、心靈源動(dòng)力企業(yè)教練是通過教練式、一對(duì)一的方式手把手將受教練總裁教會(huì)，目的只有一個(gè)：把你教會(huì)并解決企業(yè)的問題。協(xié)助總裁有效地將企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使企業(yè)效益普遍得到大幅度提升。

 顧問咨詢收益：

（一）引發(fā)思維覺醒，看清問題本質(zhì)。

企業(yè)教練對(duì)總裁進(jìn)行教練思維和行為輔導(dǎo)，通過有效的教練問題來引發(fā)總裁的覺醒性和職責(zé)感，看清事實(shí)的本質(zhì)，看清問題產(chǎn)生的根本原因，繼而才能從源頭切斷問題的滋生環(huán)境，為達(dá)成目標(biāo)做好根本保障。

（二）協(xié)助解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的困惑。

企業(yè)教練協(xié)助總裁找到問題的根本點(diǎn)及問題之間的相互關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)在解決問題時(shí)更系統(tǒng)、更深入、更徹底，對(duì)癥下藥，從根本上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的困惑。

（三）總裁的角色逐漸從命令者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃師，從管理中解放出來。

     通過企業(yè)教練培訓(xùn)，在管理上使總裁的角色逐漸從傳統(tǒng)的命令者向規(guī)劃師轉(zhuǎn)變，對(duì)下屬不是直接地任務(wù)命令傳達(dá)，而是對(duì)協(xié)助下屬進(jìn)行規(guī)劃，協(xié)助他們達(dá)到目標(biāo)；對(duì)于員工，總裁更多地授權(quán)，讓員工擁有更大的自主權(quán)，使他們的自信心得到增強(qiáng)，使他們將更多的時(shí)間放在工作上，而不是關(guān)注如何保住飯碗和為自己在工作中的行為辯解，從而總裁也可以從管理中解放出來。
（四）企業(yè)教練為建立指導(dǎo)合作型的企業(yè)文化提供幫助。
（五）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。

   總裁通過掌握企業(yè)教練模式，導(dǎo)入企業(yè)可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來的顯著效益。
（六）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

     在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的常態(tài)，面對(duì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有與對(duì)手相比存在著核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，而最能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的就是老板審時(shí)度勢(shì)的決策優(yōu)勢(shì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率以及品牌的形象。經(jīng)過企業(yè)教練訓(xùn)練的老板和員工，不但會(huì)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)顧客的購買決策，還會(huì)提高企業(yè)品牌形象，對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)教練正是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。

心靈源動(dòng)力顧問咨詢內(nèi)容：
1、通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察總裁的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，令總裁洞察自我，發(fā)揮個(gè)人的潛能，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體力量，從而提升企業(yè)的簡(jiǎn)略，發(fā)揮個(gè)人的潛能，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。
2、協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入感恩，責(zé)任，激情，付出和愛心文化，有效地將人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升企業(yè)效益。
3、協(xié)助企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，推動(dòng)企業(yè)中高層對(duì)企業(yè)的主人翁態(tài)度，更愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任，堅(jiān)守承諾。
4、讓總裁更加輕松快樂，更懂得授權(quán)地管理自己的企業(yè)，協(xié)助總裁減壓，提供總裁心理援助。
5、參與公司重大會(huì)議，參與公司重大決定的意見參考，提供智囊團(tuán)功能。
6、協(xié)助建立企業(yè)會(huì)議系統(tǒng)，協(xié)助挖掘和培養(yǎng)人才，協(xié)助建立企業(yè)文化。