客戶：某地產集團公司 地點：上海市 - 上海 時間：2012/7/20 0:00:00 為深入理解精益管理的核心思想，研討如何在房地產開發(fā)項目工程實施過程中應用精益管理思想解決工程質量管理、計劃進度管理、成本管理等方面問題，推動大區(qū)精益管理工作，7月13日，某地產公司邀請上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司為其開展了精益管理專題培訓。培訓活動在同濟設計院舉行，公司上海大區(qū)（上海、杭州、寧波）中高層核心管理者共36人參加了此次研討培訓。 慧樸管理總經理兼首席顧問張何之老師為此次培訓的主講嘉賓，張老師有豐富的精益管理理論知識及房地產咨詢項目經驗。課程從精益思想的起源、精髓及精益管理從制造業(yè)到房地產的探索出發(fā)，對客戶價值、消除浪費、控制成本、關注流程與計劃，JIT拉動與供應鏈、追求完美與質量等方面進行了生動的講解與深入剖析，學員們對房地產項目中浪費的表現(xiàn)及質量成本進行了兩次小組研討，張老師運用精益思想對各項改進措施進行了點評及建議。