中國(guó)工程行業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)高層研討會(huì)—BIM創(chuàng)新、風(fēng)水聚財(cái)、模式轉(zhuǎn)型、BT實(shí)戰(zhàn)中國(guó)工程行業(yè)經(jīng)歷了前十年的黃金發(fā)展期，目前步入下一個(gè)白銀發(fā)展期，伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，以及前期部分領(lǐng)域投資過(guò)快，加之通脹等
1．建筑施工行業(yè)發(fā)展歷程建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切關(guān)系。2001年以來(lái)，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)步入新一輪景氣周期，與建筑業(yè)密切相關(guān)的全社會(huì)固定資產(chǎn)投資（FA
【課程背景】 EPC模式的應(yīng)用非常廣泛，對(duì)于工期緊、技術(shù)復(fù)雜，而又不想增加協(xié)調(diào)管理和其它工作量的工程項(xiàng)目非常適用。EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式順應(yīng)了“小業(yè)主，大監(jiān)理”的發(fā)展趨勢(shì)。承包商可以充分發(fā)揮
當(dāng)今國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)開(kāi)始謀求管理模式變革。粗放式管理越來(lái)越難于適應(yīng)新的形勢(shì)，許多工程公司試圖進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)一些基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)企業(yè)開(kāi)始提倡向
當(dāng)今國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型。粗放式管理越來(lái)越難于適應(yīng)新的形勢(shì)，許多工程公司試圖進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)一些基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)企業(yè)開(kāi)始提倡向精細(xì)化管
【背景分析】處在擴(kuò)張期房地產(chǎn)公司的困惑：標(biāo)桿企業(yè)為什么持續(xù)領(lǐng)跑與高速擴(kuò)張？高速發(fā)展幕后的思考？跨區(qū)域地產(chǎn)公司如何能夠做到快速地進(jìn)駐一個(gè)陌生的城市？如何加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)異地公司的監(jiān)管，避免運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)？支
【背景分析】企業(yè)規(guī)模膨脹迅速，市場(chǎng)的不確定性激增，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，工程企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”轉(zhuǎn)型？面對(duì)建筑產(chǎn)品和服務(wù)日益復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)張的現(xiàn)狀，施工企業(yè)
【背景分析】全球經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)衰退期，增長(zhǎng)的步伐明顯放緩，經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不確定不穩(wěn)定因素明顯增多。但我們發(fā)現(xiàn)，那些卓越的企業(yè)面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，通過(guò)實(shí)施卓越績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)威脅與挑戰(zhàn)進(jìn)行系統(tǒng)的
【背景分析】利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力，即開(kāi)源與節(jié)流。實(shí)踐證明，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要管理措施和有效的直接
【背景分析】項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)夾在業(yè)主（項(xiàng)目）和公司之間：.需要在業(yè)主要求、項(xiàng)目管理目標(biāo)、公司管控之間尋求到一種平衡。.需要在業(yè)務(wù)管理/職能管理、資源分配等方面取得一種共識(shí)，需要得到關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施的承諾。.
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