【背景分析】與制造業(yè)相比較，除了市場競爭激烈相同外，建筑業(yè)還具有總體效益差、產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率低、企業(yè)管理體系和項(xiàng)目管理模式粗放等特點(diǎn)。尤其在國家加大宏觀調(diào)控，增加基礎(chǔ)設(shè)施投資之后，很多建筑企業(yè)出
【背景分析】 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)
【背景分析】市場逐漸開放的今天，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)多元發(fā)展的趨勢呈現(xiàn)， “十二五”期間我們的企業(yè)該如何發(fā)展？隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何建立科學(xué)的人力資源管理模式？面臨著越來越激烈的市場競爭和人才
【背景分析】企業(yè)管理面臨的核心問題：如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一員工的意志行為，以共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)？如何把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或管理者的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)，使之自主自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)
【背景分析】利潤最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要精細(xì)化管理工程實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)的難點(diǎn)是：地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線復(fù)雜性和多樣性，不利于產(chǎn)品的快速復(fù)制和工程成熟經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。造成
【背景分析】經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)下，市場的不確定性激增，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越高，房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“粗放式管理”轉(zhuǎn)型為“精細(xì)化管理”？多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？如何將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化
【背景分析】企業(yè)中，我們不難遇到這樣的問題：管理干部不知站在誰的立場開展工作，一些人技術(shù)卓越而被提拔，但其在管理工作中卻難以擺脫技術(shù)思維而遭遇困惑，一些管理干部滿腦子“大道理”，但很難將其運(yùn)用到工作中
【背景分析】隨著企業(yè)的發(fā)展、員工素質(zhì)的提高、下屬能力的提升，甚至是社會(huì)文明環(huán)境的改變，都會(huì)要求管理者更多地展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為特征，無論你處在哪個(gè)管理層級，只是你的管理層級越高，越需要你展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為特征而已。
【背景分析】經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)下，市場的不確定性激增，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越高，建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“粗放式管理”轉(zhuǎn)型為“精細(xì)化管理”？多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？如何將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)
【背景分析】建筑施工企業(yè)提高市場競爭力最終要在項(xiàng)目施工過程中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。建筑施工項(xiàng)目成本管控不力的問題，
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