【背景分析】

市場逐漸開放的今天，勘察設計企業(yè)多元發(fā)展的趨勢呈現(xiàn)， “十二五”期間我們的企業(yè)該如何發(fā)展？

隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，勘察設計企業(yè)如何建立科學的人力資源管理模式？

面臨著越來越激烈的市場競爭和人才競爭，我們該如何管理員工、激發(fā)員工的工作積極性、提升員工的敬業(yè)度和忠誠度？

如何通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和項目管理的優(yōu)化提升運營效率和客戶服務水平？

隨著總承包業(yè)務的不斷增多，如何考慮組織結(jié)構(gòu)和總承包項目管理體系的建設逐漸推動向工程公司的轉(zhuǎn)型？

面臨著越來越激烈的市場競爭和人才競爭，我們該如何管理員工、激發(fā)員工的工作積極性、提升員工的敬業(yè)度和忠誠度？

如何通過職業(yè)發(fā)展體系的建設和完善統(tǒng)一企業(yè)的目標和員工的目標？

【課程收益】

了解和學習人力資源管理的整體知識結(jié)構(gòu)，樹立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。

通過成功案例解析，掌握適用于勘察設計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路和操作工具。

通過成功案例解析，掌握適用于勘察設計企業(yè)的人力資源管理體系搭建思路和操作工具。

從企業(yè)實際案例出發(fā)，小組研討，問題集結(jié)，系統(tǒng)梳理，構(gòu)思解決人力資源管理困境的新策略。

【課程提綱】