張何之,張何之講師,張何之聯(lián)系方式,張何之培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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上海 40 ~ 50 歲
精細化管理與精益運營 目標管理與績效管理 建筑施工企業(yè)客戶風險評價 建筑企業(yè)項目管理最佳實踐 房地產(chǎn)企業(yè)流程管理最佳實 企業(yè)人力資源管理最佳實踐 多元化集團公司的流程管理 從精益生產(chǎn)到精益建造
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張何之,西安交通大學(xué)管理科學(xué)系管理學(xué)碩士,現(xiàn)任上?;蹣闫髽I(yè)管理有限公司總經(jīng)理、中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營與勞務(wù)管理分會理事、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院講師、中國精益建筑技術(shù)中心研究員。曾任上海某管理顧問公司合伙人,中國平安集團全國后援管理中心運營經(jīng)理,聯(lián)想電腦集團南方廠制造經(jīng)理。在企業(yè)戰(zhàn)略與管控、項目管理、流程與信息化、精細化與精益、人力資源管理等模塊有深入的研究。
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[張何之]工程行業(yè)管理提升實戰(zhàn)高層研討會
中國工程行業(yè)管理提升實戰(zhàn)高層研討會—BIM創(chuàng)新、風水聚財、模式轉(zhuǎn)型、BT實戰(zhàn) 中國工程行業(yè)經(jīng)歷了前十年的黃金發(fā)展期,目前步入下一個白銀發(fā)展期,伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩,以及前期部分領(lǐng)域投資過快,加之通脹等因素導(dǎo)致國家實施的新信貸政策,都使得工程行業(yè)在積極獲取項目的同時,要苦練內(nèi)功,向管理要效益,向科技要效益,同時部分企業(yè)發(fā)展到一定階段,具備了整合資源的能力,都在摩拳擦掌籌謀商業(yè)模式的創(chuàng)新,以先行卡位
2013-08-29
[張何之]工程行業(yè)精細化管理和精益運營
【課程收益】 1.分析制造企業(yè)應(yīng)用精細化管理與精益運營卓越績效,了解精細化管理與精益運營的理論核心; 2.分享標桿工程企業(yè)應(yīng)用精細化管理與精益運營最佳實踐,掌握實操方法及思想精髓; 3.案例剖析,探討本企業(yè)最佳管理實踐模式創(chuàng)新,研討如何在企業(yè)推動精細化管理與精益運營。 【課程特色】 1.前沿課題探討,契合企業(yè)需求 2.課程邏輯嚴謹,強調(diào)準確應(yīng)用 3.行業(yè)案例詳解,注重實操應(yīng)用 【課程提綱】 模塊一
2012-09-17
[張何之]建筑企業(yè)精細化管理
【課程背景】 “精細化”管理已經(jīng)成為決定企業(yè)未來競爭成敗的關(guān)鍵,也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑,是企業(yè)追求卓越,實現(xiàn)完美的必然選擇,在集團整體戰(zhàn)略的指引下,通過集團管控所支撐的精細化管理高效整合各種內(nèi)部資源快速實現(xiàn)集團內(nèi)部的高效協(xié)同與共享,促進戰(zhàn)略有效落地,上?;蹣闫髽I(yè)管理有限公司特推薦“ 企業(yè)精益運營管理”內(nèi)訓(xùn)課程,由于未盡詳細的培訓(xùn)調(diào)研,未盡之意還請指正,以便于我們及時修改和完善,更加貼合
2012-09-17
[張何之]設(shè)計企業(yè)精細化管理和精益運營
【課程收益】 1.分析設(shè)計企業(yè)應(yīng)用精細化管理與精益運營卓越績效,了解精細化管理與精益運營的理論核心; 2.分享標桿設(shè)計企業(yè)應(yīng)用精細化管理與精益運營最佳實踐,掌握實操方法及思想精髓; 3.案例剖析,探討本企業(yè)最佳管理實踐模式創(chuàng)新,研討如何在企業(yè)推動精細化管理與精益運營。 【課程特色】 1.案例詳解,注重實操實用 2.深入剖析,解決實際問題 3.互動研討,契合企業(yè)需求 【培訓(xùn)時間】 兩天(12課時)
2012-09-17
[張何之]精益管理:從制造企業(yè)到電力企業(yè)
【課程背景】 精益管理,曾經(jīng)滿足無數(shù)家世界級的制造企業(yè)在快速擴張的同時提供可控保障精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運用,雖然還處在一個初期階段,但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運用范圍。精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動。 電力企業(yè)惟有借鑒精益管理模式,通過標準化管理、流程化管理、精細化管理提供系統(tǒng)性的體系保障,才能為社會提供一致化的產(chǎn)品和服務(wù)。 【課程收益】 1)通過講解和案例分析,讓學(xué)員了解精
2012-09-17
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