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張何之:房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)
2016-01-20 45143
 

【背景分析】

利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要精細(xì)化管理工程實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)?,F(xiàn)實(shí)的難點(diǎn)是:

地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線復(fù)雜性和多樣性,不利于產(chǎn)品的快速?gòu)?fù)制和工程成熟經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。造成工程管理難度加大。

地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)高速發(fā)展造成人力資源能力水平的稀釋,導(dǎo)致工程管理難度加大。

地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響。

企業(yè)快速擴(kuò)張,導(dǎo)致員工經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力下降。

【課程收益】

深入理解標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)與工程管理模式之間的精巧設(shè)計(jì)思想。

掌握地產(chǎn)企業(yè)在穩(wěn)定利潤(rùn)率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)異地?cái)U(kuò)張、規(guī)模擴(kuò)張的集團(tuán)化發(fā)展的集團(tuán)管控手段。

學(xué)習(xí)地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)及有效方法和工具。

學(xué)習(xí)地產(chǎn)企業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)度管理的重點(diǎn)及有效方法和工具。

學(xué)習(xí)地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理的重點(diǎn)及有效方法和工具。

【課程提綱】

Part1:地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式分析

     地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析

     職能管理型、矩陣管理型、項(xiàng)目管理型

     多家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析

     地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控管理模式分析

     總部、地區(qū)公司、項(xiàng)目工程管理職責(zé)的劃分

     總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)

     地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程與工程管理

Part2:地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)

     地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念

     地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化

     地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)——衡量房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的等級(jí)

     地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點(diǎn)

     N個(gè)屬于“工程質(zhì)量”的案例——企業(yè)工程質(zhì)量管理缺陷分析

     地產(chǎn)企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)

     地產(chǎn)企業(yè)全面工程質(zhì)量管理的概念

     影響工程質(zhì)量的主要外部因素(前五位)

     影響工程質(zhì)量的主要內(nèi)部因素(前五位)

     工程質(zhì)量策劃對(duì)外部資源管理能力的分析

     地產(chǎn)企業(yè)的工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量管理

     工程質(zhì)量范圍擴(kuò)展至設(shè)計(jì)、招標(biāo)及合約的預(yù)防

     加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法

     工序質(zhì)量控制的四項(xiàng)主要內(nèi)容

     地產(chǎn)企業(yè)要求甲方參與的工序質(zhì)量見證點(diǎn)管理

     地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理

     加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法

     加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量細(xì)節(jié)管理

     地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障

     提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、通過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)防解決工程質(zhì)量通病

     通過(guò)《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量事前控制

     地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障

     地產(chǎn)企業(yè)工程管理規(guī)劃先行,指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理

     地產(chǎn)企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理

     向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)其管理

     項(xiàng)目工程部應(yīng)主動(dòng)組織并監(jiān)控的交底工作

     一個(gè)屬于“供方管理”的案例

     地產(chǎn)企業(yè)的工程分戶驗(yàn)收管理

Part3:地產(chǎn)企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)

     項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架

     工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題

     項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架

     工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別

     地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃倒置推導(dǎo)的示例

     工程計(jì)劃管理的簡(jiǎn)化操作應(yīng)用

     按房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)不同階段管理要求劃分

     設(shè)計(jì)變更與管理

     集中采購(gòu)與管理

Part4:地產(chǎn)企業(yè)工程管理保障的合約配合

     地產(chǎn)企業(yè)的合約工程質(zhì)量保障

     地產(chǎn)企業(yè)的合約進(jìn)度管理保障

     地產(chǎn)企業(yè)的合約成本控制保障

     房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的依據(jù)

     國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷

     國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同范本存在的缺陷

Part5:通過(guò)減法學(xué)習(xí)地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理

     地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成

     不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)

     不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)

     改進(jìn)工程質(zhì)量管理先從解決業(yè)主投訴做起

     質(zhì)量管理的及格先從解決防滲漏、防開裂做起

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