模塊1：績效管理概述

Part1：理解績效概念的要點(diǎn)

    績效分為組織的績效和個(gè)體的績效

    完善的企業(yè)績效管理體系組成要素

    影響績效管理系統(tǒng)滿意度的幾個(gè)因素

    績效管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行原則

    個(gè)人績效如何與組織績效聯(lián)系起來

    組織績效如何通過個(gè)人績效提高來實(shí)現(xiàn)

Part2：績效考核方法分類

    主觀法（排序，成對比較，硬性分配）

    客觀法（行為對照，等級鑒定，關(guān)鍵事件）

    綜合法（目標(biāo)管理MBO，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI，平衡計(jì)分卡BSC）

    成功實(shí)施績效管理體系的關(guān)鍵方面

模塊2：目標(biāo)管理方法介紹

Part1：目標(biāo)管理方法簡介

    KPI體系與目標(biāo)管理的相同點(diǎn)和差異點(diǎn)

    目標(biāo)管理績效考核的總體思路

    自上而下指標(biāo)分解的實(shí)例研討

    運(yùn)用目標(biāo)管理法進(jìn)行績效考核的實(shí)施步驟

Part2：目標(biāo)考核激勵(lì)體系

    建立目標(biāo)考核激勵(lì)制度

    建立目標(biāo)選擇激勵(lì)制度

    廣泛宣傳、討論、學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵(lì)制度和目標(biāo)選擇激勵(lì)制度

模塊3：企業(yè)績效考核實(shí)例分析

Part1：如何進(jìn)行系統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)子分公司的績效考核

    子分公司績效考核的目標(biāo)及重點(diǎn)案例分析

    子分公司戰(zhàn)略及評價(jià)指標(biāo)分解

    所有子分公司采用一致的績效考核指標(biāo)評價(jià)體系

    成立子分公司績效考核的組織機(jī)構(gòu)

    年度子分公司績效考核運(yùn)作流程

    子分公司績效考核結(jié)論

Part2：如何制定企業(yè)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門的績效考核方案

    從機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)看績效考核的主要特點(diǎn)

    機(jī)關(guān)績效考核實(shí)例分析

Part3：如何建立崗位全面評價(jià)體系

    將個(gè)人績效與部門績效、公司績效統(tǒng)一起來的實(shí)例分析

    能力考核設(shè)計(jì)及案例分析

    態(tài)度考核設(shè)計(jì)及案例分析