模塊1：項目質(zhì)量管理制度

關(guān)注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷

Part1．項目的管理重點——過程

    關(guān)鍵過程

    特殊過程

    其他重要過程

Part2：項目質(zhì)量策劃

    設(shè)計交底和圖紙會審

    質(zhì)量策劃

    項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果

    質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動態(tài)管理

Part3：項目施工設(shè)計

    項目施工設(shè)計的基本要求

    施工設(shè)計所需的評審、驗證和確認(rèn)活動

    設(shè)計變更

Part4：施工準(zhǔn)備

Part5：技術(shù)交底

    交底的依據(jù)

    較低的內(nèi)容

Part6：施工過程質(zhì)量控制

    正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。

    調(diào)配符合規(guī)定的操作人員。

    按規(guī)定配備和使用建筑材料、構(gòu)配件、施工機具和檢測設(shè)備。

    按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測。

    依據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制

    根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制。

    采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實施

    合理安排工程施工進(jìn)度。

    推進(jìn)施工質(zhì)量的趨勢管理，對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控。

    強化施工分包和工程監(jiān)督管理。

Part7：施工過程的確認(rèn)

Part8：施工過程標(biāo)識

Part9：溝通與交流

Part10：質(zhì)量管理記錄

Part11：服務(wù)

    工程移交和移交期間的防護(hù)

    保修服務(wù)

    服務(wù)響應(yīng)

    質(zhì)量分析和改進(jìn)

模塊2：項目質(zhì)量案例研討

案例1：房建工程質(zhì)量管理的策劃案例分析

案例2：房建工程施工過程半成品、成品質(zhì)量管理案例分析

案例3：基礎(chǔ)設(shè)施施工過程標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化案例分析