一、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題 （1）事前編制預(yù)算中存在的問(wèn)題 首先，建筑工程沒(méi)有具體的工作地點(diǎn)，哪里有工程招標(biāo)就要到哪里去，所以對(duì)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ咭罁?jù)掌握就會(huì)不全不準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)?shù)氐幕厩闆r掌握不細(xì)，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容不全面、粗糙、模糊、缺乏具體項(xiàng)目和明細(xì)資料。其次，由于建筑工程要求期間短、得到招標(biāo)的消息時(shí)間短，使得預(yù)算的編制時(shí)間太倉(cāng)促，缺乏科學(xué)性，質(zhì)量低，帶有很大的盲目性和草率性，嚴(yán)重時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與這項(xiàng)工程失之交臂，減少贏利的機(jī)會(huì)。第三，由于施工過(guò)程中情況復(fù)雜，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理也不會(huì)有預(yù)計(jì)的那樣好，這就造成了施工時(shí)很難按照預(yù)算的要求去執(zhí)行，對(duì)成本的約束力就會(huì)大大減少了。 （2）成本控制中存在的問(wèn)題 ①經(jīng)營(yíng)思想上存在的問(wèn)題。隨著近幾年進(jìn)入建筑行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺(jué)到了危機(jī)，所以開(kāi)始注重對(duì)項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng)，然而一種觀(guān)念的轉(zhuǎn)變一般需要一段很長(zhǎng)時(shí)間，在具體的項(xiàng)目管理控制工作中，仍然會(huì)受到舊思想的影響，造成企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)下降的結(jié)果。 ②成本管理中存在的問(wèn)題。企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化，建筑行業(yè)中大部分的企業(yè)都是只注重施工過(guò)程中的成本管理，而對(duì)于施工前的成本管理就相對(duì)薄弱，這樣就會(huì)造成事中、事后成本管理的盲目性；成本管理過(guò)于依賴(lài)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，缺乏靈活性，只是注重于財(cái)務(wù)核算的方面，而不能提供其他所需要的資源、原材料、客戶(hù)等非財(cái)務(wù)方面的信息，成本信息的獲取達(dá)不到要求。 ③成本控制的方法與手段存在的問(wèn)題。首先，由于目前我國(guó)成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定，但是實(shí)施的效果都不理想。其原因之一，是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法，成本控制應(yīng)該是事前、事中和事后控制的完美結(jié)合，并不只是在財(cái)務(wù)發(fā)生的過(guò)程中進(jìn)行的控制。因此，成本控制不應(yīng)該完全交由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)執(zhí)行，這樣會(huì)使控制偏離初衷。財(cái)務(wù)部門(mén)只能是在實(shí)際發(fā)生時(shí)進(jìn)行控制，只是事中控制。其次，沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段項(xiàng)目，施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息難以及時(shí)地進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，從而就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化情況。成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本保證企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。 ④其他方面存在的問(wèn)題。一是施工方案上出現(xiàn)的問(wèn)題。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，如考慮項(xiàng)目參加人員的素質(zhì)數(shù)量，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)，項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序以進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較，最后確定最適宜的施工方案。二是過(guò)度注重費(fèi)用節(jié)約。成本控制是希望系統(tǒng)地、全面地控制成本的支出，使成本盡可能地降到最低點(diǎn)，利潤(rùn)最大化，而并非一味地節(jié)儉。在具體施工過(guò)程中，如果由于材料質(zhì)量差，用料不足，驗(yàn)收不合格，重新返工，反倒會(huì)增加成本，得不償失。 二、成本控制的策略 （1）改進(jìn)事前預(yù)算的措施 在成本控制的過(guò)程中，首先就要保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性，只有準(zhǔn)確和全面的預(yù)算才會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生真正的作用。改進(jìn)事前預(yù)算的準(zhǔn)確性方面，預(yù)算要盡可能去考慮那些不確定因素對(duì)未來(lái)的影響，并對(duì)其進(jìn)行合理的估計(jì)，以達(dá)到預(yù)算的準(zhǔn)確性。首先要制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次要在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。改進(jìn)事前預(yù)算的全面性方面，確定目標(biāo)時(shí)，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的要求，還要與同行業(yè)的先進(jìn)水平相比較，使企業(yè)的預(yù)算更具有戰(zhàn)略性。預(yù)算管理不能一成不變。預(yù)算執(zhí)行者在對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，促進(jìn)預(yù)算實(shí)施中，必要時(shí)可根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行檢查、修訂和調(diào)整。 （2）改進(jìn)事中成本控制的措施 建筑企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中關(guān)鍵是確定既能使企業(yè)中標(biāo)又能保證企業(yè)盈利的理想標(biāo)價(jià)。因此標(biāo)價(jià)的制定一方面要計(jì)算出工程的直接費(fèi)，另一方面要計(jì)算出工程的間接費(fèi)，做到不錯(cuò)算、不漏算、不重算。再一方面還要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整體策略，國(guó)家基本建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策在建筑市場(chǎng)的變化，以及以往的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)這三個(gè)方面綜合進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)，根據(jù)成本管理信息系統(tǒng)信息反饋，經(jīng)反復(fù)研究對(duì)比可選方案，制定出一個(gè)合理的投標(biāo)標(biāo)價(jià)。 通過(guò)編制施工預(yù)算確定工程的合理成本目標(biāo)。要注意施工準(zhǔn)備階段的成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須對(duì)將要實(shí)施的工程項(xiàng)目做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。要注意施工過(guò)程中的成本管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，采取措施糾正偏差，防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響；在結(jié)算之前，要認(rèn)真核對(duì)已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的項(xiàng)目取得業(yè)主的簽認(rèn)，確保取得足額結(jié)算收入。 （3）縮小預(yù)算與成本差異的措施 ①縮小材料成本。材料成本是工程成本的大頭，其控制對(duì)整個(gè)工程有重要意義?？s小材料成本差異主要注意材料的價(jià)格和數(shù)量。首先在工程預(yù)算前對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，訂制采購(gòu)計(jì)劃，做到優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、采購(gòu)?fù)晟?。其次就是材料的?shù)量，根據(jù)工程的大小和以往工程的經(jīng)驗(yàn)可以估計(jì)材料的消耗，避免材料浪費(fèi)。 ②縮小人工費(fèi)用。人工費(fèi)用的控制也可以實(shí)行量?jī)r(jià)分離，人工用工數(shù)根據(jù)內(nèi)部施工圖預(yù)算、鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，這樣就可以估計(jì)出人工的需求量，從而縮小差異。企業(yè)還可以培養(yǎng)、配備一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。 ③縮小其他成本。機(jī)械費(fèi)用對(duì)施工企業(yè)是十分重要的。在大型機(jī)械的購(gòu)置方面要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，要對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展有充分的估計(jì)，避免工程結(jié)束后機(jī)械的大量閑置和浪費(fèi)造成資金周轉(zhuǎn)不靈，合理調(diào)度以便提高機(jī)械使用率，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，來(lái)確保機(jī)械的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理以至于整個(gè)施工企業(yè)管理中都有著重要的地位。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在各個(gè)環(huán)節(jié)里采取一系列措施，把成本降到最低程度，才可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位，本文簡(jiǎn)要探討了施工企業(yè)成本控制的問(wèn)題，并給出了相應(yīng)的對(duì)策，期望能夠給相關(guān)的建筑施工企業(yè)帶來(lái)一定的借鑒意義。