1、采購(gòu)的含義與特點(diǎn)

1.1采購(gòu)的含義

1.2采購(gòu)管理的內(nèi)涵

1.3房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)

2、采購(gòu)的組織方式

2.1分權(quán)式采購(gòu)

2.2集權(quán)式采購(gòu)

2.3采購(gòu)組織方式的優(yōu)劣比較

2.4采購(gòu)部門(mén)的支持組織

3、采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)及人員選用

3.1采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限界定

3.2采購(gòu)人員的管理

3.3采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)控

3.4采購(gòu)授權(quán)方式

3.5采購(gòu)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)方法

4、采購(gòu)管理流程

4.1采購(gòu)管理總流程

4.2采購(gòu)管理子流程

案例：集團(tuán)管控模式下的分級(jí)采購(gòu)體系

5、采購(gòu)策略的制定

5.1戰(zhàn)略采購(gòu)

5.2.區(qū)域采購(gòu)

5.3.直接采購(gòu)

5.4招標(biāo)采購(gòu)

6、供應(yīng)商管理

6.1供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)

6.2供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估與分級(jí)

6.3制定低價(jià)或采購(gòu)預(yù)算

6.4采購(gòu)成本分析

6.5價(jià)格分析

7、采購(gòu)價(jià)格與談判技巧

7.1價(jià)格要素

7.2談判技巧

8、采購(gòu)交貨管理

8.1交貨管理規(guī)劃

8.2交期管理的執(zhí)行與考核