1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu)

1.1現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略

1.2稅收籌劃與合理避稅

1.3解析財(cái)務(wù)報(bào)表

1.4企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

1.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.6房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)

2、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理

2.1全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

2.2全面預(yù)算管理的功能及作用

2.3全面預(yù)算管理模式

2.4房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的必要性

2.5房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的可能性

3、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)部環(huán)境構(gòu)造

3.1全面預(yù)算管理的組織體系

3.2預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)

3.3預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

3.4全面預(yù)算管理制度體系

3.5全面預(yù)算管理的信息反饋系統(tǒng)

4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施

4.1全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)

4.2全面預(yù)算管理表格設(shè)計(jì)

4.3構(gòu)建配套的成本管理辦法

4.4構(gòu)建配套的資金管理制度

5、房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制

5.1工程項(xiàng)目前期的成本測(cè)算

5.2設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本策劃

5.3施工階段的動(dòng)態(tài)成本控制

5.4關(guān)注工程簽證與設(shè)計(jì)變更

5.5結(jié)算階段的工程驗(yàn)收與款項(xiàng)支付