1、現(xiàn)代成本管理模式

探討與總結(jié)目前的市場環(huán)境下，施工企業(yè)成本管理的經(jīng)營思想、商業(yè)模式、管理理念和管理方法，完善現(xiàn)代管理思想下的成本管理模式。

2、宏觀成本管理

主要通過價值鏈管理思想，分析施工企業(yè)在架構(gòu)、組織、市場、競爭、資源等設(shè)置，如何贏得成本管理能力提升。

3、作業(yè)成本管理

結(jié)合施工企業(yè)管理和成本控制特點，通學(xué)習(xí)和總結(jié)近年來傳入國內(nèi)的作業(yè)成本管理方法對行業(yè)成本管理與核算的影響。從而建議按分部分項組織資源、規(guī)范作業(yè)、責(zé)任對象和核算方法，提升企業(yè)成本管理水平。

4、資源管理

主要從資金池收支管理、物資采購管理、信息管理等方面提升企業(yè)在管控方法的集成能力和消耗水平降低。

5、項目成本管理實務(wù)

主要總結(jié)和策劃從架構(gòu)、標(biāo)準、組織、領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)、方法、流程、分析、核算，從項目跟蹤、投標(biāo)入圍、報價、合同、項目經(jīng)理部組建、職責(zé)分工、施工過程、索賠和階段考核，直至項目竣工結(jié)算、尾款清信全過程的成本管理的實際操作。

6、費用與績效考核

簡要總結(jié)費用預(yù)算編制方法，根據(jù)企業(yè)不同層面的績效考核方法，提倡企業(yè)正確價值觀，使合理的成本管理方法得以保障和維護。

7、提供各項成本控制、核算和成本分析臺賬與報表。